创业企业不同于拥有高速发展前景的成长期企业和稳定盈利能力的成熟期企业，它们的需求点往往在于获得尽可能多的信息资源以及成长空间。如果一个创业服务机构——众创空间也好、孵化器也罢——没办法满足自己目标客户的需求，被市场淘汰显然是一种必然。

在当前的创新创业环境中，创业孵化这一要素逐渐变得透明起来，孵化器原有的管理方式、运营模式已经不再适应，供求双方逐渐摆脱信息不对称的局面：对于创业企业而言，它们能够获得的信息越来越通畅，它们能够比对的服务提供商越来越多，自然会抛弃掉那些无法提供优质服务的创业孵化器；而对于众创空间而言，一哄而上的结果自然要迎来一波“大浪淘沙现真金”，倒闭潮似乎不能避免。

然而，在市场经济的时代，能够承受失败的风险是社会成熟的表现之一，如果因为倒闭了一部分众创空间、孵化器就否认整体创新创业环境的营造，无异于因噎废食。自然两相权衡，求得一个平衡点是为正途，让“市场的手”自行运作这是一，二是让信息不对称的现象逐渐消失，令参与各方都能够获得正确导向的信息，是我们未来建设创新创业环境，特别是创业孵化时要讲究的方法。（文 杨凯）

自从李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的号召后，创新创业之火犹如上世纪“举国炼钢”一样燃遍全国。伴随着全国创业者一道成长与快速发展起来的孵化器也如同雨后春笋般迸出，截至2015年底，全国已有2500多家科技企业孵化器、加速器；各类众创空间超过2300家，在孵企业超过10万家。这迸出的“春笋”最终能否成为高高耸立的竹子抑或中途被砍成为刀下之物，充满变数。

优胜劣汰向来是市场不变的准则。站在资本寒冬的当口，在创客文化盛行、创客空间最早兴旺起来的深圳，已经出现了诸如“地库”这类孵化器倒闭的情况，这会不会是引起多米诺骨牌效应的第一张牌呢？虽然全国上下各色孵化器琳琅满目、形态不一，但是都有着一样的目标——成为伯乐，遇上千里马。可问题在于国内的孵化器同质化现象严重，能提供立体化、软硬件服务的少之又少。可以说，孵化器绝不是简单意义上的物理空间、闲散资金、导师资源的简单叠加与重组。想要孵化出更多的千里马需要双方在时间的磨合下相互影响、相互共生。

看到2015年孵化器行业的发展陷入摇摆状态，我们不禁要问：什么样的孵化器会死去？答案已经明朗：不立足于改变和转型的孵化器。对于这个问题，相信在以下这些方面的建设会为其带来更多的乐观因素。首先，除去必要的物理空间后需要提高投资与管理团队的专业水平，能够为入驻企业提供“因材施教”、“有的放矢”的服务；其次，提供更多专业性的创业辅导以及入驻企业相互之间的联动机会，进而在同一个时空场景下拓展出更多、更深、更广的业务合作可能性；最后，深耕垂直细分领域，服务精准目标人群。

面对2016年，孵化器转型已如箭在弦上，改变迫在眉睫——变，则生；不变，则亡。

无论何事，最怕的就是赶鸭子上架，闹个物极必反，一拍两散。许多城市在应对席卷全国的创业热潮时，有一些地方的做法就不够冷静，也就导致了另一些媒体大做文章的孵化器倒闭潮这样的报道出现。有夸张，但却也是警示。创业在国内算不算新鲜事？不算。但打造一整套全方位的创新企业孵化模式，在中国的确是投石问路，许多方法都处于一个摸索的状态。

孵化器原本指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，尤其是对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，让企业能够“长硬翅膀飞出个未来”。但不幸的是，一些民营孵化器嗅到的首先是对自己利好的商机，在并没有能够吸引足够的初创企业的素质条件下就匆忙建立，而除了向政府那里要一点补贴讨一点优惠，似乎又很难归纳出自己的经营模式。

在中国，这些孵化器自己也是“初创企业”，它们同样地缺乏经验，缺乏指导，缺乏成功；也同样面临一大波同质化的竞争和资金断链问题。大跃进式的扩张让孵化器面临着巨大的生存压力。甚至有人直言不讳地指出，孵化器这种骗地圈钱的行为终于要画上休止符了。“创业有风险，入行须谨慎。”这就是创业浪潮背后赤裸裸的真相：没有人会为你天真的跟风冲动买单。（文 严佳婧）