寻到科技50位于南翔镇沪宜公路的“落脚点”，记者颇费了一些功夫，为了这次采访，科技50的媒体总监王昱也为我们一行早早做了番准备，毕竟是同行，套路娴熟，宣传材料、采访空间一应俱全。而本以为已经身处媒体总监位置的他，可能年纪稍大、阅历更深，或者会带有人到中年的感觉，但未料到他很年轻，稍聊几句气氛也因他活跃起来。

品尝失败

科技50里的创业咖啡店里，王昱向我们诉说了他自己的媒体经历，也以此揭开了科技50的定位以及新媒体思路。对于王昱，经历失败似乎和他喝过的那杯咖啡一般苦涩却醇厚，他却笑言在这里，创业咖啡的本质更是咖啡，看吧，是个豁达的性子。

王昱说：“我算是一个做了很多失败尝试的资深媒体人吧！”眼前这个豁达的已经是全国知名创业孵化平台的媒体总监，也勾起了我们对于他的好奇，是什么成就了今天的王昱？

王昱是传统媒体出身，大学毕业后他就加入了一家外媒公司，而这一待就是五年的青春。“当时的公司在美国发行多本B2B杂志，也想把杂志推广到中国，所以开始尝试做中文版。”这段经历王昱说得语速颇快，语气唏嘘。2008年开始，公司开始尝试把线下媒体做线上化，而王昱也将自己的精力全身心地投入到了其中，但以当时的媒体形态而言，做线上订阅的媒体仍然是个比较早期的阶段，最终王昱所在媒体的线上新媒体转型失败了，谈及这段经历，王昱一点也没有避讳自己这些“失败”的尝试。

2011年，王昱去了广东的《羊城晚报》，当时的报社转型准备做社区媒体开发，而他也受聘担任其编辑部主任一职。做社区媒体，就是《羊城晚报》当时的一个新尝试，除去社区媒体，在《羊城晚报》的这四年时间，王昱还负责了港澳地区的拓展部分，参与了在澳门专门发行的周刊的创刊。当然随着纸媒的式微，版面不断缩减，这段尝试也逐渐让王昱感觉到没有工作的热情，最终他选择了个人的转型——2015年王昱正式加入了科技50。

科技50媒体总监   王昱

加入科技50一方面是自王昱自我转型的意愿，另一方面也是科技50自身对于媒体宣传的需求，他们希望以此扩大作为孵化器的影响力，双方一拍即合。

王昱说选择科技50，很大原因是因为它是上海乃至全国知名的创业孵化平台。广告语可以这么说，科技50以南翔创投为资本后盾，以南翔智地为空间支撑，而做创业者的产业培育，这种资本和空间并举的新型创业服务模式看似简单，但实际操作起来并不容易，目前在全国真正可以落到实处的尚不多见，科技50却以布局早、执行力强，已经做到了领先位置并具有先发优势。目前以半年为一周期，科技50的重头戏——创业大赛已经举办到第六届。

科技50已经是一个全方位的创业孵化平台，线上通过官方网站、微博、微信及合作媒体共同传播；线下每月举办路演、培训、交流沙龙等不同形式的专业活动，专业助力初创企业壮大，而从第一届科技50创业大赛正式启动以来，科技50旗下拥有了一系列的服务产品，为超过10000家的小微企业提供了全方位的O2O服务。目前科技50分为媒体活动中心、创业服务中心、空间开发中心三块，企业在创业的阶段首先需要将自己的品牌宣传出去，创业平台自身也需要扩大影响力，而这些也正是王昱的强项。

在王昱看来，信息爆炸的时代，处理信息已经不再是件容易的事情，酒香不怕巷子深的剧情早已颠覆，太多的情况下，创业企业是需要媒体的宣传，这样才能扩大关注的范围。对于王昱来说，做新闻工作，有新闻理想，现在转型做孵化工作，同样有孵化理想，用他自己的话来说自己就是在“权衡赚钱和理想中”。而在这点上，科技50确实能够满足他的情怀。“科技50有很多政府资源，也有自己的投资资金，在孵化工作上，我们可能最重视的不是追逐利益最大化。”这大概也是科技50吸引他的另一方面。

王昱透露，从今年开始，科技50将实现品牌升级与蜕变，在关注科技创业的同时，他们将进一步转型成未来科技加速器，搭建共性技术平台，并将引入全球科技项目至中国孵化与加速。

科技50除了新媒体也未曾放弃平面纸媒，而他们选择的时间却又是2015年创业孵化行业趋冷的下半年，以《科技50》这本期刊的致读者辞可窥一斑——“差不多最‘冷’的时候创办的《科技50》，可能是我们最任性也是最有诚意的作品。”

尽管作为既关注科技创业又身具媒体属性的《科技50》身处双重寒冬，但这些远远没能让王昱和他身后的团队畏惧。王昱说：“三年前，几乎还无人关注创业之时起步的科技50，今时今日回想起来那是比现在更冷，但在政府与社会各界的支持下，我们穿过了长长的寒冬成长起来。”

因此说是情怀也好、初心也罢，这是“科技50独有的一种气质”，无论是创业服务，还是媒体，这个团队如王昱所言，始终坚持的是做正确的事情、做符合人们需求的事情。