大与小，如果光从生活经验角度而言，可能人们对于“小”有着习以为常的看法，那就是较小的物体往往具有更加灵活与机动的特质。因此在“转向”与“变道”上，“小”相较于“大”，似乎自带着无以言说的优势。如此一来，“大”在某种程度上暗合了著名管理学者伊查克•艾迪思在其 《企业生命周期》一书中所阐述的那样，企业在发展过程中随着规模的扩大必然会导致自身运营与发展变得愈发官僚与迟钝，从而导致产品创新跟不上市场的需求，这是所有企业的发展之痛，即“大企业病”。

身处“双创”这一时代背景下，若要使企业在未来取得长足的发展与充沛的活力，大企业（特别是大型国企）需要怎样做才能实现弯道超车？如何以更加轻盈的姿态去拥抱大众创业、万众创新这股潮流？或许从以下两个案例中我们可以找到一些大企业在创新方面的动作与想法。

仪电集团：调整结构 助力上海智慧城市建设

提到“仪电”，就不得不说其作为上海的老牌国企，曾在彩电、收录机、自动化仪表等各类电子设备方面占据了全国的半壁江山。现如今，在上海聚焦科创中心及新一轮国企改革的背景下，它又将面临着什么样的机遇与挑战？未来的路要怎么走？在采访中，记者从上海仪电集团有限公司院长助理尤晓敏的口中得知，面对双创时代下的改革与创新，仪电集团将“引领新信息技术发展，服务智慧城市建设”作为使命，积极致力于成为信息技术产业集团和智慧城市解决方案提供商和运营商的双重角色。

据了解，为了更好地助力智慧城市的建设，近年来仪电集团一直在思考如何转型，最终将精力集中在以下方面：首先，积极推动电子制造与信息技术融合。在以物联网成为发展趋势之际，抓住其与硬件产品融合的机会，进一步提升绿色照明、科学仪器、智能显示终端等的研发能力。其次，广泛聚焦行业应用。在智慧建筑、智慧交通、智慧医疗等行业努力提供相应的解决方案，以实际行动来终结“信息孤岛”这一现象，进一步完善智慧城市建设的手段与方法。最后，积极推动集团旗下商务不动产成为智慧楼宇、智慧园区、智慧社区的示范应用载体来实现产融结合，打造出属于仪电特色的智慧产业社区。

作为大型国有企业的仪电，可以说其每一步改革和发展都离不开身处的土壤和环境。面对新时代下的冲击和考验，如何将固有的资源和产业盘活，这是仪电集团参与上海建设科创中心进程中不得不面对的问题，从目前来看，仪电的做法得到了社会的认可。

近两年仪电集团充分利用土地资源，由集团下的不动产业务组来开发“仪电•创鑫天地”智慧园区，为“大众创业、万众创新”提供了良好的环境与载体支撑，也因此成为徐汇 “双创社区”的运营合作伙伴。随着进一步的开发和建设，园区先后入驻了谷歌的开发者社区、谷歌Launchpad、游族网络、腾讯创业基地、CocoSpace等一批知名创新企业和众创空间。同时，创业大赛、导师讲座、项目路演等双创活动也时常在创鑫天地智慧园区上演。以上种种都体现出仪电在完成自我转型之路上的积极尝试与探索，寄希望于打造出一个“智慧、共享、共创、共赢”的徐汇区国际科创中心。

日前，已连续三年获得“投中产业榜中国最佳孵化器”称号的“微软创投加速器”也已落户仪电•创鑫天地智慧园区，此举被外界视为加速漕河泾开发区日益成为上海乃至全国技术创新与研发聚集地的进程。此次微软与仪电的“牵手”活动中，微软公司全球公共事业部副总裁桑迪表示，自2012年创立至今，微软中国创投加速器始终与创业企业共同成长，微软创投加速器将致力于深入服务中国的创业生态链，努力实现顶尖且专业的创业服务加速器的功能。同时，微软方面也将提供多方面的培训、团队建设、融资机会对接及多种创业资源服务，为创新的早期创业团队提供有关“人力、资本、策略、市场”等方面“私人订制”式的全方位服务。

正如上海仪电集团有限公司董事长王强所说的那样，随着一大批国内外众创空间的蓬勃发展，徐汇区在成功举办相关创业大赛、导师讲座、项目路演等创业活动后已经成为创业集聚、技术分享、资本关注的热土。随着仪电•创鑫天地加入徐汇“双创社区”之列后，在多方作用下共同促成了“微软创投加速器”的落成。今后将依托微软在全球技术创新以及专业创业服务上的优势，充分发挥出前者在品牌、技术、平台上的号召力和凝聚力，积极开展双方在创新产业孵化、知识产权保护等多个领域的广泛合作。同时，仪电还将与不同的社会资源力量一道，鼓励集团内部的创新创业，一如既往地帮助更多的创新创业者。

“天翼创投”这个词汇对于外界来说可能有点陌生，但是“天翼”两个字一语道出了它跟中国电信之间的关系。这也造就了天翼的一次转身便成为我国大型国有企业首个触电创新孵化基地的结果。

传统的移动运营商，面对汹涌的互联网企业，曾经再怎么高高在上，在面对用户流失时选择放下了身段重新赢得市场。“我们希望以中国电信的资源和能力开放为基础，与合作伙伴开展多方面的合作。我们会有互联网焦虑症，很多方面是欠缺的，缺内容，缺灵活性，缺前端的技术，包括一些平台的资源，这个平台不是我们传统意义上的渠道平台，而是一些创新创业的平台。”天翼创投副总经理陆佳清在公开接受采访时如是说。

2012年3月，天翼创投成为中国电信集团的全资子公司，主要从事移动互联网、物联网、云计算和电子商务等战略性新兴产业的创业投资与创新孵化，属于上海市级科技企业孵化器。它开启了“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，将中国电信的资金、网络、技术、人才、创意等资源与社会科技创新环境及资本进行高效整合对接，积极扶持内部员工和社会有志青年的初期创业。

据悉，天翼创投在电信央企里首创了“停薪保岗”的模式，具体为：“一孵”阶段，劳动关系保留在原单位，岗位和薪酬等级保持不变；“二孵”阶段，创业团队实行公司化运作，参与孵化的员工与原单位解除劳动关系，但未来若能重新与原单位签订劳动合同，岗薪等级仍与进入创业公司前保持一致。

在天翼创投基地揭牌之日，中国电信董事长王晓初就天翼创投的未来发展提出了以下几点要求：培育新的业务增长点，培养移动互联网人才新军以及培育出百亿级市值、在行业内有重大影响力的创新公司。天翼创投历经4年的发展，从数据中我们看到基于内部员工的创业孵化项目已累计征集了1700个，其中175个项目成功入孵，18个项目实现公司化运作，对外投资总额近5000万元。其中昌视、奕行、教百、泽维、微位5家公司引入了外来资本，均取得了理想的股权资本，个别项目甚至取得了近68倍的股权溢价。

此外，天翼创投的2家已投公司和9个苗圃项目纷纷入选市级创业大赛的评选，取得了让人欣喜的成绩。两家公司分别为“昌视网络”和“教百（有师）”。前者专注于ITV智能化领域的高新科技与业务运营，即在中国电信IPTV专网中为机顶盒用户提供互联网视频内容业务，帮助用户通过机顶盒在电视屏上享受更加丰富精彩的互联网视频内容。后者则是专注于教育信息化领域的创业公司，已经推出针对K12教育机构的实时在线互动教学学习平台，为中小学生提供实时在线互动教学服务。另9个优胜项目则为专注于聚会场景的O2O平台BeeU；聚焦于线下活动内容的图片社交平台游目；针对医疗健康的远程心电生理体征健康监测云与便携式多参数监护仪申信安康……

目前，中国电信正在全国范围内广泛布局，在上海、杭州、南京、成都等地均建立了中国电信创业基地。中国电信表示，2016年底前，将在全国创新创业的热点区域设立10个以上创业基地，实现“哪里是创业热土，哪里就有中国电信”的目标。

面对互联网公司的威胁，他们急需开辟与发展全新的道路，那便是 ——“打造创业基地、兴办众创空间”，同时这也是中国电信互联网化转型的一种积极探索。