在创业的路上，我能走多远？每个人在创业初期都会问自己这样一个问题，而大多数是怎么回答的呢？创业人往往都会给自己设立一个宏伟的蓝图，一个五年计划？或者十年战略？可在终究没能实现时都会有各式各样的理由：大坏境变了，产业不行了……不好意思，真的没钱……而现在有一个现成的命题，若是有一百万元，你会用来做什么呢？这里要说的是陈大明的十年创业，他就是一个极度平凡的高校学子，却用了一百万元，造就了如今一年一亿元的产值收入。成就，他堪称小有名气；而挫折，他更是深有体会。至于之前的问题，他用自己的经历做出了完美的答案。

平行创业，深思熟虑还是年少冲动？

提到创业时机，众说纷纭。然而陈大明选择了毕业后立马创业，他在这条路上遇到了种种困难，最后艺高人胆大的他成功了，而这段“痛”的经历成了他最真实的快乐。

高校所学知识难以运用到社会实践中是当今大学的通病，而学校内部的比赛则是有效的锻炼方法。就读上海大学电子信息专业的陈大明早有先见之明，未能接触到太多工作机会的他选择将比赛看成提升能力的好机会，在其他同学仅仅将比赛看成一次锻炼甚至获得奖学金、绩点的渠道时，陈大明则是将它作为今后发展的方向。

早作准备的陈大明在2006年研究生入学的第一年便开启了他的创业生涯。30万元上海大学分会资助，70万元自筹，共100万元的创业基金，便是他最早期的资产。由于发展方向始终没变，陈大明很快便找到了创业项目：LED显示解决方案。

接下来便是组建团队。还是学生的陈大明邀请了几个年纪相仿的朋友及同学，很快五六个人的初期团队便建立了起来。他们由于年纪相仿，世界观、价值观相近，同时创业初期热情高涨，在创业的第一年便有了微盈利，这也给了他们更大的动力。于是他们如火如荼、热情满满，希望能将灵信电子有限公司这一新生的“小树苗”尽快地培养起来。

可随着“小树苗”的稳定与发展，公司的问题也不断浮出水面。首当其冲的便是公司高层决策的问题。大学生创业在团队建设上体现出一种“平行创业”的特质，他们往往关系较为纯粹，实力相当。从感性上来说，公司是由最初的几个团队成员合伙成立的，所以成员之间没有严格意义上的上下级关系，决策性质大多为集体决策；从理性上来说，初期的集体决策有利于团队建设与决策的科学性，可随着公司发展，决策不统一则会大大影响公司的办事效率。其次，公司的总部设在学校，在接见外界客户时学生气仍在，容易引发客户对自身实力的怀疑。于是，在陈大明的心中，公司变革迫在眉睫。

飞速发展的后遗症

说到创业发展，是否越快越好呢？陈大明用他的经历告诉你，公司规模、市场、人才，它们环环相扣，只有协调发展，才能稳健运行。

2006年至2009年三年的发展，也是陈大明走向成熟的关键时期。由一个学生转向多面手后，陈大明的变革措施相当有效。针对权力不聚焦的问题，陈大明召开会议希望建立起相对严格的管理制度，使决策权集中起来。因为想法对于公司有利，成员一致赞成，而作为公司发起人的陈大明毫无悬念地担任公司一把手；其次，为了摆脱客户对自身的刻板效应，2010年陈大明将公司总部由学校迁出，将上海灵信电子有限公司重新注册为上海灵信信息科技有限公司，这标志着陈大明在自己的创业之路上立下了新的里程碑，一个崭新、规范、成熟的公司立足于世人眼前。

一波未平一波又起，从2009年底到2014年，灵信的运营陷入了困境。首先是最大股东的撤资，相继2人离开；同时，由于公司的快速发展对人才的需求也愈加强烈，灵信开始广泛招聘人员，但却过于求成忽略了人员的能力素养，公司也未能及时与人才建立有效沟通，于是人心涣散的灵信团队从2013年的90人下降到2014年的70人，2013年培养的人才流失近八成。

对于此，陈大明无心伤怀。在创业途中几经波折的他思维方式也发生着转变。团队成员的离开在给了他打击的同时也促使他更快想出对策。他认为，过多纠结于成员离去的原因往往是不明智的，找到可替代的人员，尽快稳定公司的运营才是首要目标。而且他坚信经历这样的曲折是公司发展道路上必然要面临的，而为了留住人才，改变自己才是最有效的途径。

这样的理性思维使得公司较快地稳定下来，陈大明与他的团队开始更加注重人才质量的把控，同时努力营造人才培养的氛围。2014年的人员规模开始稳定并扩大，2015年11月当公司成功上市新三板后，人员配置更是达到120人以上。

“明智”的创业选择

选择创业项目，是一件技术活儿。兴趣若是创业的原动力，好的时机便是创业的大好晴天，那么项目则是通向梦想的交通工具了。是老旧不堪的三轮车，还是完美无瑕的玛莎拉蒂？这需要对市场有着清晰的的洞察力。而这样的洞察力，在2006年的陈大明身上已经有了体现。

本科就读电子信息，研究生就读图像处理，博士就读控制理论，创业中的陈大明保证了自己的学业一直没有落下，而创业项目也是他就读理论的实际运用。

作为集审美、技术、前沿于一体的LED行业，2006年相对还不够成熟。而此时国家则对这样的前沿行业大力扶持。由于市场并未成熟，故而这个行业大多都是新起之秀，没有太多的行业大佬。陈大明在仔细分析后果断进入并确立LED为他的创业项目，可谓相当明智的选择，从此便坐在了驶向梦想的“玛莎拉蒂”上。

创业初期的灵信电子以LED的显示、播控为主，注重多元化的项目接单。随着公司的改革、发展，变革期的灵信科技以内容、交互、视觉系统以及基于“LED管家”的云服务平台，更加注重业务的整合。直至如今，灵信视觉全系列解决方案已渗透商业广告、交通应用、工业及气象预警等领域。

从了解市场到建立渠道，灵信视觉在全国已设立26个办事处，具有百人以上的人才规模，经销商达百余家，一年可以造就1亿元的产值收入。凭借优秀的产品，灵信全面布局海外市场，设立印度、土耳其、俄罗斯、迪拜、伊朗办事处！用户遍布全球18个国家和地区，灵信视觉正迈着国际化的步伐阔步前行！

未来十年，灵信将用2年打造出十亿元市值的灵信视觉，成为可视化显示的国内领导品牌；用5年打造出百亿元灵信体育，深耕体育竞技设备、赛事视觉系统及赛事技术服务，利用创新思维，推出更丰富的产品，打造全面的体育赛事解决方案，成为体育赛事领域国际品牌；用10年打造出千亿元灵信数字，致力于可见光通信（VLC）应用基于LED照明灯进行室内定位的应用服务产品开发和位置大数据分析研究，能够为商场、连锁店、停车场、景区、博物馆、医院、养老社区、交通枢纽等提供完整的室内位置服务综合解决方案，立志成为全球物联网基础数据运营商。

记者札记

真实的快乐来自与困难的博弈。若是说稚嫩的大学生无法缔造成功的创业，那么陈大明的创业历程便是最有力的反驳教材。从创业初期到如今，十年创业，君问归期未有期。从陈大明的经历中可以看到我们常犯的错误与常遇到的困境，但陈大明充分改革并利用手中的资源一一化解。陈大明在创业过程中一直保持着良好的心态，“有无数的理由可以放弃”，正如他自己所说，他放弃了自身不需要坚持的，坚守了应该坚持的东西。

采访最后，作为一个成功的创业者，陈大明想对新兴创业者们说：

1.任何行业都需要以一种高效的方式去改变。

2.判断事情的价值在于看它是否有社会经济效益，是否符合发展趋势。

3.任何业务、产品都有1.0、2.0版本，这是一个从幼稚走向成熟的过程。

（本文由大学生创业基金会评鉴中心供稿）