上文说到，富士康用诺基亚从低端机市场开始试水，一方面为了自救，另一方面恐怕也是要探探苹果的底线。那么这次试水会让诺基亚“借尸还魂”，还是彻底被埋葬？先从富士康的“案底”说起。

富士康对智能手机业务垂涎已久，这不是什么新鲜事。之前它也做过一些尝试，但这次试水却是最轰动的一次，因为披上了诺基亚的外衣，狂甩情怀牌。至于这次会不会成功，还要看富士康的“毛病”有没有得到改进。富士康的试水可以分为自有和收购两大类。

先说自有试水。有多少人知道“富可视”（Infocus）这个品牌？放到如今，估计谁都会认为这是一个VR产品，其实这是富士康的第一个自有智能手机品牌。当初老郭是这么想的：富士康作为苹果最紧密的合作伙伴，在手机制造工艺方面积累的优势无人能及，这也是富士康进军手机领域的最大优势。再加上多年代工经验的积淀，富士康在智能手机上游供应链积累了丰富的资源。

于是，信心满满的老郭在2013年12月，推出了第一款自主研发的手机——M310紫魅手机，并在同年12月20日正式在天猫富连网旗舰店首发，以M310紫魅，向小米、OPPO、魅族等品牌正式宣战。

然而会老郭始料不及的是，高调宣布做手机、高调建立自有品牌、高调推出的M310，却在手机的汪洋中石沉大海，连个大点的水花都没溅起。此战，惨败。

当初雷军在得知富士康不会因为要做富可视而影响小米的产能后，便放下心来，带着一抹戏虐看着富士康跳坑。因为作为互联网“老油子”的雷军，一眼就看出了富可视必然会失败的原因：1.不了解用户 。富士康一直为企业客户服务，对个人消费市场缺乏了解，这直接导致富可视手机不接地气。产品不接地气，失败亦是必然。2 .不懂营销。自产品上市至今，富士康没有给予富可视手机品牌营销推广费用。在小米、荣耀等国产自主品牌声势浩大的营销大战中，富可视被遗忘也在情理之中。3 .没有专业团队。从生产到研发，再到后期的产品营销推广，富可视手机并没有专业的团队式运作，而像一个小作坊那样运作。

有此三虎在前，富可视岂有不败之理？雷军自然只会担心是否影响小米的产能，而非来自富士康的竞争了。

初次试水被呛后，富士康吸取经验，痛定思痛，决心要有自己的核心技术。于是，富士康的设计部TDC忙到飞起，决心要在营销上下功夫。于是，富士康在2014年第四季度，携富可视M810强势杀入双十一，借着光棍节打“脱光”广告。

M810一出现就粗暴直接地和网民说：我是“脱光神器”，能帮助单身人士“脱光”。在满网络都是购物和自暴自弃时，M810的确“正义”地打响了一个不一样的口号，甚至给一部分人带来一些希望。

这次营销是做了，然而M810的表现虽然强于一试水就淹死的M310，但在双十一中的成绩也略显尴尬，并且在热点过后就被市场迅速遗忘。这一阵，自然不能算胜。到此，富士康在手机上的自有试水可谓是失败了。

再来看收购。富可视的屡败屡战，动摇不了富士康要自己做智能手机的决心，所以老郭又想到了一个有趣的事——我自己做不来，不会买一个吗？于是，在去年4月，富士康相中了当时的准一线品牌夏普。终于在8月，通过了中国商务部的反垄断审查，用38亿美元将夏普收入囊中。

为啥买夏普？富士康看中的不单是夏普的面板，也希望掌握夏普在手机上的核心技术和经验。重整旗鼓的老郭，吸取了三年经验，磨刀霍霍向雷军，又一次对小米发起了冲锋。

但就截至2016年12月的数据来看，富士康在这方面又尴尬了。其实，富士康作为一个超级代工厂而言，在许多方面都是超越其他代工厂的，在整体技术上也是超越小米的。

想当年小米也是混的，手机设计是逆向做的，也就是先问富士康能不能实现，然后再做设计，而不是把设计丢给富士康，这一点就是小米跟苹果的区别了。

苹果从最初到现在，常年有团队驻扎在富士康，手把手教富士康要怎么做，再提供原材料，让富士康完成组装。巧合的是，十年前的诺基亚也是这么手把手教富士康的。但现如今，小米还真混出来了，就手机而言，富士康还真干不过小米。最重要的是，小米已经通过手机在做生态了。

哦对了，去年好像老郭又拉着腾讯小马搞了一款搭载TencentOS2.0深度定制的智能手机，叫做富可视蓝鲸S1，后来好像也石沉大海了。由此，截至去年12月，富士康在手机转型上的试水，基本可以说是全军覆没了。富士康在手机试水上的战绩，跟国足有一拼。

到了今年1月，富士康终于又发布了新一代的试水手机——Nokia 6。

这次是不是会成功，我不知道。但是我看见了一个有些危险的信号，也就是这几天一直被人吐槽的“高价低配”。很多人就会纳闷了，既然富士康披了诺基亚的外衣要打情怀，为啥配置一般不说价钱还贵，完全看不出情怀的诚意？难道要靠情怀趁机大赚一笔么？

还真不是，富士康只是想在试水时尽量达到收支平衡，或者少亏，所以定价不算便宜。那么又有人要问了，为啥我们有好多千元机的价格要比他便宜好多，配置却不比他差？那你就戳到老郭的痛点了。

曾经看过一个笑话，说是有个代工厂自己做了一款笔记本，结果尴尬地发现成本居然比人家笔记本的售价都贵。如果我没记错的话，富士康代工了很多的电脑主板，而且富士康自己也出主板。但跟它的手机一样，销量非常低，口碑也不好。

像手机行业及其他复杂度较高的制造行业，不是说你玩转了某几个工艺、玩通了某几个环节就足够上场接招了。富士康在代工厂中实力顶尖没问题，但设计出一款出色的手机，除了工艺外还有营销、分销、软件、配套、供应链等要有把握。说到底，“高价低配”的主因，还是因为富士康没有掌握核心技术。

最后，如果说富士康急于转型是因为想早点摆脱对苹果的依赖，那么转型时的试水，其实就是跟雷军咬牙的过程。Nokia 6作为富士康敲开2017年大门的试水之作能否成功，不妨建议你们看看雷军的嘴角是否仍挂着那一抹戏谑。