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一天蒸发几十亿?如果美联航能看见身后那只灰犀牛,可能不会那么惨!
《华东科技》     发布时间:2018-02-27 16:10:25.0    

美联航一天蒸发掉了80亿元人民币市值,与其说他们是被“黑天鹅”啄坏了,不如说是被眼前的“灰犀牛”一角顶飞的。今天就用美联航的故事,一起聊聊什么是灰犀牛吧,希望你不会遭受同样经历。

黑天鹅,指的是低概率,高风险,非常难以预测且不寻常的事件,比如“9·11”事件、泰坦尼克沉没,还有这次因为美联航而无辜躺枪蒸发掉几千万美元的巴菲特。这些事情来得很突然,而且莫名其妙,但是一旦出现就造成无法估算的伤害。有人说,黑天鹅虽然不可预测,但也要提醒人们做好心理准备,不至于被打个措手不及。但也有人提出反对意见,说眼前的事情就够乱了,如果连眼前的都应付不好,还想着小概率事件,那无疑是自掘坟墓,这就是本文所指的灰犀牛了。

灰犀牛,指的是大概率,造成的破坏也很大的风险事件。比方说离你不远的地方,有一头愤怒的灰犀牛正向你冲过来。这时候该当如何?当然是跑啦,要不就试试一枪崩了它。不管怎样,你躲避这头犀牛的攻击是最重要的事情。在这种情况下,干吗还要怕远处那只不动的黑天鹅呢?

这意味着,能把眼前的问题先解决掉,把当下的风险先防范好就很不错了,为什么要去忧心极小概率,又无法防范的风险呢?所以,灰犀牛提醒我们多关心那些有明显征兆而且显而易见的风险。

比如说此次美联航事件,明明知道网络上负面评论一片了,也知道自身的管理和运营方式有问题,却不去改善,以为这些跟自己没关系。更厉害的是,在“拖人事件”造成了极其不好的影响之后,他们仍旧高高挂起,不公关、不处理、不关注舆论,反而还要在推特上装模作样,让市值瞬间蒸发几十亿。这就像明明看见一头愤怒的犀牛低着头撞过来了,你却一动不动,等着它把你撞飞,这就是我们说的灰犀牛事件了。

为什么美联航那么糟糕,他们却不改善呢?这里先要提一下美联航1994年的创举了,当时他们将55%的股份卖给雇员,用分红的由头让雇员忍受远比同行业差得多的福利。但一到分红,公司不是亏损就是破产,这让雇员很愤怒,觉得亏了,于是他们只能把气撒在乘客头上。所以,美联航的服务差,是历史遗留问题,是他们的“光荣传统”。

那么,除了历史遗留问题外,是否还有其他原因让他们对这些显而易见的风险视而不见呢?有的,从历史问题到这次的“拖人事件”,都暴露出美联航的顶层中存在着一头灰犀牛,正在由内而外地大肆破坏。

现在我们来看看,这头灰犀牛是怎么一步一步造成破坏的吧。它大致分为五个阶段:否认事实→期望奇迹→诊断延误→发生恐慌→匆忙应对/自我崩溃。

1.否认事实

第一个阶段是否认事实,反对各种警报的阶段,听到坏消息不相信,第一反应是排斥。比如美联航,或许是在听到了网上的舆论之后,第一时间选择了排斥,认为事情并不会像网上说的那么严重,不相信这会对自己造成多少损害,否认危机的存在。

2.期望奇迹

当危险越来越急迫的时候,人们总是习惯像鸵鸟那样把头埋在沙子里,假装看不见,假装不重要。总是寄希望于危机会在未来自行消解,然后等待、等待、持续的等待。就像犀牛冲过来了,你不动,就站那儿看着,希望犀牛冲到一半会自己跌倒,或者这只犀牛是个“盲人”,会撞歪。

这像不像电影里的超人,总是会在最后关头拯救世界,炸弹总是会在最后一刻被拆除,反派总是会在最后阶段被大翻盘那样,认为事到临头了总会有办法解决。有句话叫船到桥头自然直,就是最好的解释。

3.诊断延误

在这个阶段里,决策者们虽然已经知道危机到了,但是他们分不清楚哪类危机先解决,哪类危机后解决,于是就浪费了大量的时间,思考对错,反复斟酌,就是不肯快速展开行动。就好像犀牛已经冲过来了,你还犹豫往右跳可能会脏了鞋子,往左跳也会踩到水坑,然后你就被犀牛给撞飞了。

2008年美国金融危机时,美联储公布的会议记录显示,在2008年1月,美联储已经在研究如何面对可能发生的萧条。但在这一年,美联储的官员们努力寻找的是,以往危机来的时候发生通胀的证据,而面对居高不下的失业率,大型投行倒闭的危险信号被刻意忽略。到了9份的时候,美联储的会议仍旧一致表决反对削减利率,到了10月,经济数据下行过于显著,直到雷曼兄弟公司倒闭引发巨大混乱后,美联储才开始作出反应。

4.发生恐慌

现在,当这头犀牛已经冲过来了,已经离你咫尺之遥了,这时候的会进入恐慌状态。在强大的压力下,我们的肾上腺素分泌会增加,使得大脑高速运转,感觉会变得敏锐,记忆力也会提高,但伴随而来的是,可能忽略许多重要信息,最后在这种处境下,我们有可能会做出最好的选择,但那跟撞大运很像,而大概率的是我们会做出最坏的决定。恐慌情绪会放大过去的小问题,升级成灾难,最后很大可能会把事态引导到一个最差的方向。

5.匆忙应对/自我奔溃

现在犀牛已经要撞到你了,这时你不是匆忙拿手格挡一下,就是崩溃在原地不动了。虽然匆忙应对也有一定的效果,但为时太晚了,早已错过了最佳应对时机,这也就意味着浪费了大量的现有资源。

总的来说,人们对待灰犀牛事件时,通常有否认事实、期望奇迹、诊断延误、发生恐慌和匆忙应对或自我崩溃这五个阶段。如果我们认知和预防灾难的能力如此不堪,仍旧在这五个阶段里徘徊的话,那么当灾难来临时,我们将束手无策,就像美联航一天内蒸发几十亿那样,被灰犀牛一角顶飞。


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