>> 企业文化对企业的长远发展有着至关重要的作用。面对如今竞争越发激烈的市场环境，企业若想取得战略主动地位，则应通过以人为本企业文化的价值生态与构建，来使企业核心竞争力获得提升，以便于更好地满足客户对产品的要求。同时，也能使企业内部环境得到优化，使企业可以在良好企业文化的辅助下获得显著进步。本文详述以人为本企业文化的价值生态，着重探讨以人为本企业文化的构建。

以人为本的企业文化，即指企业在尊重、关心、激励员工的前提下，而建构出的一种精神层面的文化体现。一个企业若想取得长效发展，就应很好地提炼良好的企业文化，并形成一定文化特色。所以，企业应对以人为本的企业文化和核心价值观为核心，强化以人为本的企业文化建设，实现企业可持续的发展。

以人为本企业文化的价值生态

以人为本企业文化的价值生态，应注重如下几方面的发展：

传统体现及传承

在新经济形势发展的当下，很多企业都明确地认识到企业人才是企业发展的核心竞争力，而建设以人为本的企业文化是企业长远发展的重要途径。企业若想建构出富有我国特色的现代企业文化，则应将我国传统文化因素融入其中，使企业文化可彰显出一定中国特色，这样的企业文化势必是易于贯彻与渗透的，也有利于获得人们的普遍认同。对于我国传统文化来说，其中蕴含着诸多道德标准与精神文化内容，所以，若将此类内容融入到以人为本的企业文化之中，则会取得较理想的效果，使企业员工的思想素质和价值观得以提升，进而以积极、努力的姿态投身于实际工作之中，以彰显出一种积极向上的精神面貌。同时，通过传统文化的体现及传承，还能让员工切实体会到以人为本企业文化所带来的巨大精神力量，使企业能够追随时代发展的脚步不断促进自身发展。

和谐员工关系的创新

在经济全球化发展的当下，企业员工越来越被重视，和谐的员工关系越来越让员工有归属感和自豪感，人的自我价值感也得到了一定的提升。在企业中员工已经不是普通的人，而是具有自由、平等及独立的思想精神，在这种状态下，企业人力资源管理人员在构建以人为本的企业文化时，应重点发挥员工潜能和主观能动性，让关心企业发展的人员能够参与到企业日常管理中来，在事前倾听、事中参与讨论、事后表达过程中，针对不同员工差异性地沟通，有的放矢地做好信息的收集和运用，这些创新性的举措有效地建立企业和员工的信息渠道，让企业了解员工真正的需求，也让这部分员工能够理解并支持企业的经营过程，让员工能够始终保持积极的状态参与到实际工作，增加了企业的凝聚力，进一步推动企业发展。

另外，这种和谐的员工关系的创新，也有助于员工站在客观的视角，发现自身的不足，不断开展自我剖析并采取行之有效的方法，有效地修正和弥补、自我超越，更好地培养和发展人才，进而更好地发挥优秀人才对企业发展的价值，从而体现出以人为本的企业文化价值生态的积极作用。

在大时代下，员工的思维方式也随着社会的变革发生变化，由开始的单一性向着多变性转变，其物质文化需求也展现出了多样性变化。在此种局势下，企业则更应建构良好的以人为本的企业文化，以满足我国科学发展观的内在需求。

以科学发展的角度来分析，以人为本尊重人的理念也是科学发展观的重要内容，通过以人为本理念的贯彻，有利于促进社会的和谐与稳定，使以人为本理念的价值得到进一步深入。企业应充分秉承以人为本的企业文化，以推动社会经济的发展，使社会、员工及企业三者之间可以收获到共同发展的动力，进而发挥出以人为本理念的积极作用。并且，利用这一方式，还能够彰显出以人为本企业文化对科学发展的本质要求，从而使企业在正确的指引下，取得文化价值与企业发展的共同进步。

以人为本企业文化的构建
创新文化理念

在当下，企业在构建以人为本企业文化的过程中，应切实认识到文化创新的关键作用，只有这样，才能使企业的核心价值观得以弘扬，以保障企业文化能够始终符合时代发展的需求。另外，企业若想使自身核心竞争力得以提高，也应重视对产品的创新，使文化创新理念可以对产品创新起到一定推动作用，以实现精神力量向实际力量的转变，使企业发展彰显出蒸蒸日上的趋势。

企业文化是一种无形的力量，指引企业员工不断前进，将以人为本理念与文化价值相互融合，不但能够有效调动员工在实际工作中的积极性，也能够促进企业人力资源管理者对员工家庭背景以及内心需求的了解，并在恰当时机予以员工恰当鼓励，让员工对工作保有十足热情，进而使员工工作效率及质量获得切实提升，最终为企业奉献出更多力量。

另外，管理者特别是企业的中高层也应充分发挥自身榜样作用，做到以身作则，努力践行以人为本企业文化这一理念，并通过自身的一言一行，对员工起到良好影响，以高标准、高规范来要求自身。再者，企业应针对自身发展的实际状况，在保留文化本质的基础上，随着市场需求的变化而变化，以增强企业文化的创新形式，并充分予以员工理解与尊重，科学地添加文化创新内容，使企业文化能够一直处于发展的前沿。

在创新以人为本的企业文化理念建构过程中，企业结合自身的发展战略并和企业文化战略相结合，使其能够在创新与改革之中切实发挥出作用，最终建构出真正具备价值的企业文化。

在新时期下，企业若想建构出良好的以人为本企业文化，则应重视健全激励体系，进而使以人为本这一理念能够在企业文化中得到贯彻与落实。一方面，企业应对员工职业规划承担责任，在明确员工工作水平的基础上，为其建构出良好发展平台，使员工都能够在企业中发挥自身能力，并有助于在最大限度上避免人才流失现象的产生。另一方面，企业应注重个人利益，在企业运作中，应对员工需求予以切实了解，若员工家庭相对困难，企业的主要激励方式则应偏重物质奖励，使其能够全心全意投身于日常工作之中。若员工比较在意升职空间，企业则应多为其提供锻炼与学习的机会，使其工作素质能够得到有效提升，让这类员工感受到企业对其的重视，进而更加努力地开展工作还有的企业会根据发展战略适时地制定股权激励制度，以更好地吸引高级管理人才和核心管理人员，推动企业的持续稳定发展。

此外，企业在健全激励体系的过程中，应根据员工在实际工作中的表现加以制定与落实，这样才会使激励体系恰如其分地触及员工内心的深处，以更为昂扬的姿态努力在工作之中发光发热，从而让以人为本企业文化构建的重要价值得到进一步彰显。并且，通过健全激励体系，还能够使企业内部处于良好环境之下，从而使企业最大限度地培养人才、保留人才，大大提升企业的综合实力。

重视制度运用

建构以人为本企业文化的关键因素之一为制度的运用，有效的企业管理需要我们把刚性的制度化管理和以人为本的企业文化有机结合，才能确保企业整体运作的合理性。如企业可以从实际出发，充分将企业制度特别是人力资源管理相关制度进行优化，特别是人性化制定员工职业晋升发展制度，让员工在企业平台能够清晰地看到自己未来的发展轨迹，这样才会充分凸显出企业对员工的重视，同时也让员工感受到企业对自身的关心。使以人为本这一理念的企业文化能够在企业内部环境中获得自然而然的流动，以实现企业的长足进步。

另外，对于该项制度而言，不但应彰显出人性化，还应体现出强制性，以保证该项制度的顺利落实，避免过于随意的状态对管理制度的有效性产生不利影响。企业应以尊重员工利益为出发点，逐步促进企业与员工两者之间价值观的完美融合，让员工能够以高标准来要求自身，进而自觉履行企业内部各项需求，使员工的行为可以得到规范，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

贯彻以人为本理念，满足员工内心需求

总而言之，构建良好的企业文化和核心价值观，不但有助于促进员工综合素质的提升，也有助于推动企业的长远发展及进步。所以，企业在进行文化价值生态建构时，应充分贯彻以人为本理念，以满足企业员工的内心需求，使员工的行为得到规范。如企业可通过创新文化理念、健全激励体系以及重视制度运用等方面，使以人为本企业文化得到深入贯彻落实，最终使员工能够为企业发展做出突出贡献。

（本文作者就职于上海鲲驰贸易发展有限公司）