上海杨浦科技创业中心(以下简称“杨创”)成立于1997年,是国家级高新技术创业服务中心、国家中小企业公共服务示范平台、上海市高新技术企业、上海市文明单位、上海市企业文化建设示范基地以及“上海名牌”企业。
多年来杨创不断整合资源,强化资本运作,创新服务及管理形式,为企业的生存、发展提供创新创业系列服务。
目前杨创旗下已设有10家科技园区、9家职能子公司,近百万平米科技园区,3000余家企业资源,已形成较完整的集团化管理体系。
全国首家大学边上的孵化器,杨浦创业助推杨浦转型
杨浦区是上海传统的老工业区,也是上海乃至全国工业文明的一个发祥地,随着20世纪90年代我国传统工业开始转型,杨浦区委区政府提出要向“知识杨浦”的转变。
因此,在大学和社区之间建立一种桥梁和渠道势在必行,杨浦创业中心由此成为上海首家在大学边上设立的孵化器,当时跨出的这一步在杨浦转型的过程中起到了非常重要的作用,今天在杨浦已经诞生了7个国家级的大学科技园,80多个众创空间,杨浦也已经由传统的社区形态转变为创新的社区形态。
顶住压力,杨浦创业独创大学生创业孵化模式
2005年,杨浦创业中心建大学生创业园时其实饱受争议,大学生因为没有社会经验被认为不适合创业。
但谢吉华认为,大学生创业不能以简单的成功或失败去衡量,因为他们的创业带动了整个社会对创新事业的尊重,缔造了创新文化,大学生创业是我国创业文化乃至创新文化最早的雏形。
大学生创业光靠热情和激情是不够的,所以如何提升他们的创业技能,为他们提供一个更好的创业环境、降低他们的创业成本和风险,这是孵化器应该担负的责任。为此,杨浦创业中心在上海首先试点建立了创业苗圃,给予创业者创业前3— 6个月的准备期,在这个期间接受一系列的培训和训练,完成有效的探索和摸索,然后再去成立公司。
其次,杨创还开始主动走入高校去做创业和创新的宣讲,开设了大学生创业训练营和创业生态圈的训练,邀请专业人士与大学生一起做训练,大学生在这个基础上再进入创业苗圃,创业的成功率就会提高很多。除此之外,杨创还设立了“联络员+辅导员+创业导师”的孵化体系,从三个不同的层面为大学生创业者提供帮助。
多年积淀形成“杨浦模式”,助推孵化器行业健康发展
杨浦创业中心在多年的工作中开创的“杨浦模式”,助推了整个创业孵化行业的发展。谢吉华介绍,“杨浦模式”实际是由三个部分组成的。
第一部分也是整个模式的核心,就是根据苗圃、孵化器、加速器三个阶段制定了三套不同的服务规范,进而形成了三套不同的服务体系和服务模式,我们称之为“孵化服务九宫格”模式。
第二部分也是非常重要的一点,就是可持续发展模式。杨浦创业中心成立时是一个事业单位,2001年在原有事业单位的基础上成立了一家企业化运作的公司,2005年事业单位与企业完成了合并,2008年成为了全国第一家孵化器集团公司,这个成长的过程是一个不断改革的过程,也是一个不断创业的过程。杨浦创业中心由成立初期的264万元流动资金成长为如今资产总值30多亿的孵化器集团的过程本身也是一个创业的过程,是一个可持续发展的过程。
第三部分是杨浦创业中心的企业文化——火炬文化。孵化器是中国的火炬事业,需要点燃,需要激情,需要燃烧也需要风险,这样的文化是杨创的团队共同遵循的,也成为杨创和创业者一起去共同缔造的一种创业文化。
重新定位打造技术转移业务,提升孵化器功能和责任
2012年时,党十八大的召开明确提出,我国开始进入创新型国家,创新驱动成为国家战略。作为孵化器,杨创本身就走在创新创业的最前沿,谢吉华在当时就认为,在创新型国家建设过程中和上海的整个经济转型的过程中,孵化器是不是可以提升自己的功能和责任。
谢吉华希望,杨创做的不仅是企业的孵化,而是要推动整个专业化的产业发展,形成专业技术的集聚,进而形成产业的集聚来带动产业的孵化,这中间的核心就是技术转移。
谢吉华在访谈中提到,技术转移是一个世界性的难题,特别在我国原先的体制下,我国的大学和科研院所的科研成果距离产业化存在着巨大的距离的,但他认为这会是一个发展趋势,这个现状一定会改变。为此,他发起建立了国家技术转移东部中心,在这个平台的建设过程中,主要聚焦在三个关键:
第一是形成全球范围的布局。过去5年,杨创先后在波士顿和伦敦建立了上海张江波士顿企业园和伦敦科控孵化器,今年他们的目标是希望能够在德国建立第三个海外实体园区,构建全球的技术转移的网络体系。
第二是由孵化转变成一个技术转移的能力,或者说是让技术产业化的能力,技术转移转化的能力也将是考验杨创在新的科技创业孵化环境下的一个新的挑战。
第三是产业集聚。技术转移的产业落地以后,杨创从企业孵化向产业孵化转型的价值在于形成产业集聚,那产业应该落在哪里?所以谢吉华提出:立足于上海,形成长三角的协同发展,服务于全国,我们认为这也是上海的责任。