首页 > 在线阅读 > 详情
浅谈科技项目投融资特点与 管理服务的关键
《华东科技》     发布时间:2019-01-17 15:09    

科技型中小企业是我国专利发明、技术创新以及新品开发的主力军,科技项目的开发成为中小企业项目开发的热点,但是由于科技项目本身所具有的不可避免的投融资特点,造成了其在融资方面面临着一些困难,因此,解决科技型投融资与管理服务的问题成为行业内关注的焦点。本文从科技型项目的投融资特点入手,分析科技项目在不同的实施阶段应该如何进行项目管理,有效地控制不同阶段面临的风险,从而实现科技项目在经济和社会效益上的双丰收。


近年来,我国科技型中小企业成为促进我国经济发展的重要力量之一,政府也陆续颁发各种有利于中小企业发展的文件,促进科技型中小企业的进一步发展。但是,由于科技项目本身具有的高投入、高风险、高成长、高收益等特点,在科技项目实施过程中,会面临许多困境,需要根据不同阶段的特点和需求来进行相应的项目管理,只有这样,才能不断克服各个阶段的困难,实现项目的经济效益和社会效益。


科技项目投融资的特点

当今世界,科技产业的发展日新月异,从我国产业发展现状以及国家政策导向来看,科技产业的发展前景和实际经济回报率要高于一般的产业,科技项目的开发也逐渐成为中小型企业项目开发的主体。

科技项目的其中一个特点就是投入大。科技项目的研发与实施,需要大量的资金投入,大规模的融资是在所难免。除此之外,还要花费大量的人力、物力以及时间,这些都需要大量的资金进行支持与运作。

但是,科技项目的融资也因项目本身所具有的一些特点而遭遇困难。虽然有些科技项目发展顺利,前景广阔,收益良好,但是在项目开发和实施过程中,难免会遇到风险,这也是科技项目的一个特点,那就是高风险。自然而然,对于科技项目的投资,也要进行高风险的预测和评估,不能只按普通投资项目进行投资评估,否则容易造成对风险因素估计判断不足,从而导致项目实施后陷入困境之中。

科技项目的另一个特点,就是周期长。科技项目的研发与实施,不仅需要大量的资金,还需要花费大量的时间、精力,尤其是前期的调研、开发,都是需要时间的。这其中可能会遇到预想不到的困难和瓶颈,不仅前期研发的周期长,项目实施后,技术支持也要根据实施后的市场反馈进行进一步的优化和完善。也有可能在实施的过程中,遇到一些技术上的难题,这些都要预计到科技项目开发的周期当中。因此,科技项目的完整运行,需要花费大量的时间,周期长,这也是其融资困难的主要原因之一。


科技项目的评估与选择

在对科技项目进行投融资之前,首先要对科技项目进行评估和选择。评估的主要内容包括了以下几个方面:

第一,了解项目运用技术层面的情况,包括技术的先进性、成熟性、知识产权等,技术支持是否到位,需要选择技术上具有前瞻性的科技项目,所运用的技术与行业内普遍运用的技术相比要具有优势和差异性,体现创新性;还要保证技术手段是安全的,能确保在正常使用中安全生产;还要考虑技术的经济合理性,投资少,利润高的科技项目也是投融资方的优先选择。

第二,在国家政策层面,科技项目要符合国家发展政策的要求,迎合国家的发展规划,特别是要与国家提出的节能环保、可持续发展的主题相符合。

第三,在市场方面,要考虑到科技项目的市场增长潜力、市场规模以及市场竞争力等。在科技项目研发的初始阶段,产品和项目的市场需求量往往不大,需要进行不断完善才能逐渐培育市场,但科技项目是否具有巨大的市场增长潜力,这是可以前瞻的。也就是说,科技项目要反映普遍的潜在社会需求,并且具有潜在的可创造性和创新性;另外,还要对产品的营销策略进行评估,看准科技项目的市场竞争力,与同行的产品相比优势如何;除此之外,还要综合考虑科技项目的社会经济效益,利润前景如何,是否具有可持续发展的潜力。

第四,在风险方面,由于科技项目本身就具有高风险的特点,投融资方看中的是投融资计划中是否有详细的风险应对方案,对今后将会面临到的风险进行科学合理的预测,并针对性地提出有效的解决方案。



不同阶段的项目管理要点

立项阶段的管理

科技项目立项阶段的管理是项目管理的关键,它主要包括三个方面的内容,即组织、评审项目建议书,进行项目可行性的论证以及签订项目合同。其中,在立项阶段还要注重对项目的风险管理,主要内容就是对风险进行识别和分析,找出项目在执行过程中可能会对项目目标造成影响的风险因素,而风险分析则是对各类风险因素进行比对,按照其影响程度对其进行排列,如此才能有针对性地、有重点地对项目进行有效管理。

实施阶段的项目管理

科技项目实施的阶段是决定整个项目是否能够良好运行,并最终取得成效的最重要的阶段,因此,这个阶段的项目管理是绝对不能忽视的。这个阶段的主要工作内容包括制定科技项目的计划、对科技项目进行跟踪管理并实时地对项目进行追踪评估。但是由于此时项目开展正处于十分忙碌的阶段,可以考虑在实施过程中引入第三方进行监理。如果科技项目的实施过程是按照计划来的,只需要对日常工作进行监管即可,定期生成监管报告,并将问题反馈给项目主管方,这种阶段性的监管报告应该成为项目实施进度和质量自查的依据,只有阶段性的报告通过审核之后,才能让项目的实施进入到下一个阶段。如果监管报告没有通过审核,就需要采取应急措施并提出改进的方法,确保项目能够正常有效地进行下去。


验收阶段的项目管理

验收阶段的项目管理主要包括检查项目和考核指标的达标情况、评估项目的组织以及评估项目的成果等,主要是依据以往拟定的项目合同计划,对其进行主要的评估与考核。在这个阶段,也要对项目进行有效的风险管理与控制,主要包括以下几个方面:首先是项目交付目标偏差的风险,这种风险包括质量的偏差、时间的偏差等;其次,要对项目的全过程进行风险审查,处理项目过程中的风险承担责任问题,并建立风险数据资料库,为今后提出更加有效的风险控制方案与措施提供参考;最后,要对项目完成之后可能会出现的风险制定相应的风险应对计划,确保最终实现目标,实现经济和社会效益的双丰收。


有效的风险控制与管理,实现效益双丰收

总而言之,科技项目想要有效地投融资,就要先分析好自身项目的情况,看清楚自身项目的优缺点,基于企业自身所处的阶段以及发展现状,制定投融资计划。同时,要认识到科技项目投资本身所具有的“投入大、风险高、周期长”的特点,这些特点造成了科技项目的融资困难。中小企业需要针对这些劣势不断地开发优质的科技项目,在这些方面做出努力,不断拓宽投融资渠道,在不同的项目阶段实施不同的项目管理服务,找出不同阶段项目管理的突破点,抓住关键,进行有效的风险控制与管理,如此才能最终实现科技项目经济与社会效益的双丰收。

(本文作者就职于上海市青浦区青年创业协会)


联系我们
欢迎洽谈内容、广告等各项合作业务
投稿邮箱:hdkj_sh@163.com
投稿热线:021-53080015
服务热线:021-53082351

2019年05月刊

电子刊物订阅渠道

请扫描上方二维码

上海《华东科技》杂志社有限公司 版权所有 沪ICP备12026464号 沪公网安备 31010102003537号 技术支持:FLAT