在2018年的资本寒冬中，大部分创业者举步维艰，翘首企盼春暖花开。这一年，对上海潜星堂众创空间管理有限公司（以下简称“潜星堂”）来说，也尤为重要——潜星堂开始转型。从最初的文创型众创空间向科创型众创空间转型，潜星堂探索着建立孵化空间的生态系统，并开始着手“潜星堂品牌”的拓展。

那么，潜星堂，你还好吗？

“我们很好。”潜星堂总经理吴斌告诉《华东科技》记者。

潜星堂2018年度数据显示，在入孵项目方面，从2016年的7个项目累计增长到81个，年均增长率为65%，主要以人工智能、电子信息、互联网、大数据、科技文创等为主，同时辅助相应的功能服务型项目；在空间载体方面，自2016年潜星堂成立以来，其运营面积从918平方米增长到3590平方米，年均增长率为48%。

潜星堂的成立，缘于晴明科技有限公司（以下简称“晴明科技”）雄厚的文创产业资源与上海漕河泾科技创业中心（以下简称“漕河泾”）成熟的孵化体系，可谓强强联合，这在潜星堂后来的发展中也成为它与身俱来的基因优势之一。晴明科技成立于2007年，主要进行《秦时明月》等动画以及游戏制作。为了引入战略资源，2012年，晴明科技将《秦时明月》的项目公司杭州玄机开放外部融资，并获得中国文化产业基金的投资。截至2016年，《秦时明月》已获得腾讯、云锋基金等重量级资本的战略投资。这次的成功，让晴明科技意识到开放合作对项目成长的重要性。随着“大众创业、万众创新”国家政策的引导，以及漕河泾30多年的创业孵化经验和“创营”孵化品牌的不断成功复制和转移，2016年潜星堂在上海浦江镇浦江科技广场2号楼顺利成立。而这栋楼作为晴明科技的自有产业，为潜星堂稳健发展奠定了强大的基石，也成为潜星堂自身携带的另一个基因优势。

这便是潜星堂能够在资本寒冬，经济普遍不景气的环境中保持稳健发展的原因。那么，为何潜星堂会在2018年选择从文创向科创转型？

顺势转型是因地制宜的必然选择

对于晴明科技来说，潜星堂是其从文创产业向文创产业项目孵化的转型，同时也是漕河泾“创营”孵化品牌第一个文创类孵化空间。成立初期的潜星堂，利用《秦时明月》的品牌效应，积极寻找动漫产业链上下游的项目，以期为《秦时明月》做垂直性的产业布局。潜星堂早期成功孵化过上海玖谦文化有限公司，其《包客帝国》和《猎心师》两大IP最为人熟知。据吴斌介绍，这是一个从美国海归的毕业团队，刚进潜星堂时只有2个人，随后发展到70人，乃至发展更大，需要2000多平方米的整层办公空间。在文创项目的孵化方面，潜星堂自带了晴明科技的产业链资源、资本资源，遇到优秀的文创项目，其发展扶摇直上。

自2005年以来，我国文化创意产业园区迅猛发展，数量不断增加。数据显示，2012—2016年，从1457家增长至2543家，五年间增长了1086家，年均增长率为14.9%。目前，我国文化创意产业园区的发展模式按照形成动力以及功能的不同，不外乎政策导向型、艺术家主导型、开发商主导型、资源依赖型、成本导向型以及环境导向型等六种。而纵观国内优秀的文创类众创空间与孵化器，如北京798、广州红砖厂、上海田子坊、江西赣坊等，均有文化特色载体承载文化创意产业，兼具环境导向型与政策导向型，随着不断发展，逐渐拥有艺术家和丰富的资源。

反观潜星堂，成立之初拥有《秦时明月》作为热门IP引流，以及晴明科技与漕河泾的资源作支撑，也成功孵化了相关文创项目。但随着闵行区科创发展的准确定位与“双创”服务发展的满意度越来越高，浦江地区日渐繁华，不断有各行各业的创业者到访潜星堂，寻求一席创业之地。潜星堂面临选择。

“我们选择转型。”吴斌说道。

在她看来，文创类孵化器在徐汇区、黄浦区的发展会比较好，如田子坊、新天地，有一定的文化特色载体，而浦江的定位，更多地吸引了以科技为主导的人工智能、生物科技等创业项目。

2018年是潜星堂转型的第一年，园区的入孵项目不仅有文创类，还有包括人工智能、电子信息、互联网、大数据等，如体素信息、华规软件、沛程光电、以及首个持股孵化项目——菓盒生鲜等企业发展迅速，获得潜星堂2018年优秀企业潜星奖。其中，华规软件联合创始人黄宇军还入选了闵行区的“创业英才”。

在碰撞中成人达己，共铸辉煌

值得一提的是潜星堂首个持股孵化的项目——菓盒生鲜的诞生与成长。这或许也为潜星堂日后对生态空间的构建产生了推动作用。吴斌回忆说：“菓盒生鲜这个模式，是我们一起讨论出来的。”

菓盒生鲜成立于2014年，前身以移动电商为主要业务模式，在各大电商的激烈混战下，努力寻找自身的定位。据菓盒生鲜创始人任蒙哲透露，最初为了推广健康安全的生鲜食材，菓盒生鲜摆过地摊，进过社区、校园、企业等，开过实体店，投资过网剧，也参加过创业大赛，不断地在实战中摸索符合自身团队特点的经营之道。

菓盒生鲜坚持的是让大家吃到健康新鲜的水果，在讨论中，吴斌针对当下园区的受众特点分析发现，当代商业女性追求美丽健康，更愿意吃到多种多样又新鲜的水果。而超市的水果新鲜程度难以保证，美团外卖购买的水果品种有限，还需要自己清理。立足于园区角度，菓盒生鲜通过完善自身的生鲜供应链，诞生了一种服务商务园区、办公楼宇以及社区的水果现切新模式。

“在此之前，我们根本谈不上对未来的畅想。入驻潜星堂之后，我们发现在园区这一细分领域尚无头部企业，这一新模式对我们来说犹如找到宝藏。随后，我们马上投入项目规划，并在短短一个月的测试中取得了不错的成绩。”菓盒生鲜创始人任蒙哲说道。

目前，园区的所有人可以在潜星堂的一楼找到菓盒生鲜，吃到现场切好的水果，而且还可以根据自己的喜好于十几种水果中任意搭配。为了保证所有水果的新鲜，每天下午5点之后，菓盒生鲜的水果开始打折，保证当天售完。2018年，菓盒生鲜实现了1011.1万元收入。目前，菓盒生鲜与潜星堂内的“同学快跑”达成新的合作，将以外卖配送的方式，实现菓盒生鲜2至3公里的配送范围。

同学快跑，是一家基于校园场景的即时物流配送模式的企业，致力于打造校园本地生活平台，打造智慧校园。与传统即时配送模式相比，其成本节约70%，满足了学生外卖、跑腿、到店堂食预订等需求，同时相比传统的本地生活平台，大幅降低了商户抽佣，为商户赋能。在物流供给上，同学快跑采用学生兼职运力，也为学生创造了大量的安全可靠的校园内勤工俭学的兼职机会。目前该项目运行4个月以来，已累计向在校学生发放兼职费达30余万元。2018年，同学快跑还拿到新一轮融资。

菓盒生鲜与同学快跑的合作，碰撞出新的火花，为彼此打开了新的领域，实现了更多可能性。事实上，在潜星堂，这样的碰撞不在少数，这也逐渐引起了吴斌对构建潜星堂生态空间的思考。

寒冬或将持续 “赋星”计划逆势而上

经过长期的思考和观察，在“生态”的概念上，吴斌表示：在入孵项目方面，我们选择80%的专业化项目，如人工智能、大数据、互联网、电子信息等科创类项目；20%的功能配套性项目，如视频剪辑、展台搭建、活动策划、项目申报等功能辅助类项目；让它们之间发生一定的碰撞，产生一些化学效应。

这样的碰撞和化学效应，并非吴斌的天马行空，而是在日常运营潜星堂时的所见所得。上文提到的菓盒生鲜和同学快跑便是实例之一。潜星堂的2楼是开放式工位，创业初期的团队大多聚集于此，随着企业发展壮大，不得不搬到拥有更大的独立办公间的楼层去。但吴斌日常观察中发现，很多已经搬走的企业团队，经常会出现在2楼的开放式办公区，问其原因，回复称2楼的氛围好，经常和一些销售、文案、广告策划等团队，碰撞产生了许多新的灵感，有了更多发展和合作的可能性。

吴斌对此很惊讶：“这是我们没想到的结果。以后我们将坚持‘80%+20%’的入孵项目标准，进行社区化运营，形成生态型品牌。”

这在潜星堂刚成立时是没有的事儿。除了源自漕河泾的那一套成熟的孵化体系之外，潜星堂逐渐在实际发展中探索构建起潜星堂的“生态”模式和品牌效应。2018年，潜星堂举办了45场活动，服务2000余人次，为创业提供创业知识培训，以及更大的资源平台。在此过程中，逐步建立了具有行业特色的私董会。据悉，该私董会以行业为基本，不定期由同行业的创业创始人轮流主持，共同分享行业最新资讯，探讨行业发展动态，进行更高效有力的资源对接。

面对已经到来的2019年，吴斌表示，今年资本的寒冬或将持续，潜星堂将加强品牌化建设，通过开设新载体以及运营服务体系输出，实现潜星堂品牌化的对外拓展。同时，集团资本比较关注在孵企业的投融资需求，正着力打造企业承载地概念。潜星堂和漕河泾也将积极整合行业资源，携手探索创新创业孵化平台的新模式，催动示范协作效应，为科创企业更好地提供科技服务。

那么，潜星堂能否逆势而上，进一步实现“成人达已，共铸辉煌”呢？

据潜星堂运营总监陈宇透露，2019年，潜星堂将启动“赋星”计划，在新的载体中挖掘更多潜力之星；同时，将增加自投项目，针对优秀项目给予种子投资支持；此外，还将对接集团内部资源，帮助创业企业进行项目落地，如产品测试及小批量生产。

“梅花香自苦寒来”。在采访的最后，吴斌以此寄语广大创业者一定要挺住，同时期待“双创”发展更好。而潜星堂凭借自身优势，不会止步不前。