创业是一个有趣的过程
钱海波回忆起自己的创业历程,更多的是一种清晰而真实的认知,他甚至直言:“任何创业也没什么伟大的,因为我做的这件事情正是我想要做的。”
2008年创建铁能建设的钱海波,其实并非一开始就准备踏上创业路,甚至2006年从上海岩土院跳槽后他还自我休整了一段时间,与当时的“老东家”在投资理念上的冲突却愈发坚定了他对未来城市空间开发这一方向的信心。最初的创业团队很小,七八个人,但也是受益于“老东家”的影响,他相信“出去以后肯定不是做一个小老板,那样就没什么意思了,我还不如待在原先单位。我们从一开始管理模式就是按照企业正规运作的”。
不同于当初施工即是“包工头”的一些经营理念,钱海波想打通从设计与施工、从技术到施工的过程,通过两三年时间的招募、培养,公司规模也逐渐扩大到三十多人,而这其中接近90%的人如今仍然留在铁能建设,10年时光荏苒,这个核心骨干技术团队让钱海波在感动之余又有很多感慨:“创业都很艰苦,工资发不出来是很正常的事情,但很多事大家也不计较,我也经常和大家一起加班,最起码这个公司的事情是大家能够喜欢做的。”与团队一起不断创业的过程,也让钱海波觉得有趣而值得回味,他自称摆脱了以前相对压抑、机械式的工作,做的正是他最想做的事情。
创业的过程中也有许多趣事,钱海波就清晰地记得与团队一起的那次72公里的“暴走”,从早上6点走到第二天的9点。他说:“其实,爱这个团队就要在一起过,一起经历过一些事情,才会有不能忘却的情怀在里面。比如说,我们就曾因为工程一起在山里野营,所有行李都靠自己背,在山里住上两天,那些平日里因为个人情绪积累的小矛盾,在那种环境中就悄然化解了。”
如今铁能建设对于公司创业伙伴也是公开透明的,钱海波说他正逐步将所有的员工转变成为企业的合伙人,每年都会开放股份,每个分公司也会独立核算,让团队能够看到自己创造的成果与业绩。“生存是不用去回避的,生存是每个人的原动力。”在帮助员工解决了现实问题后,钱海波说:“其实这跟我的创业初衷是一样的,一开始先解决生活问题,这排在第一位。接下来再逐步说梦想越来越清晰,那么我们还要创造一些价值、做成一些事情。”
创新需要的是跨界思维
事实上伴随着我国的城市化进程,地下空间的利用也逐渐受到重视,1997年出台的部委规章《城市地下空间开发利用管理规定》对城市地下空间规划编制的主要内容、原则、方法、审批程序,以及地下空间工程建设管理作出了规定;2016发布的《城市地下空间开发利用“十三五”规划》作为指导地方开展地下空间开发利用规划、建设和管理的重要依据,明确了城市地下空间开发利用的主要任务和保障措施。但总体上我国的地下空间开发仍然很局限,各城市发展进程不一,且普遍存在城市地下建筑物产权不够明晰、主体多元、管理部门众多等情况,城市地下空间资源的科学规划和合理开发利用受到限制。
如今,铁能建设的主要工作可以简单地概括为向地下空间“进军”。据钱海波介绍,铁能建设深耕地下空间开发技术积计10年,已经拥有机械冲击钻法、SMW工法、高压喷射注浆法、泥浆护壁成孔灌注成桩法、压密注浆法、深层搅拌桩法、土层锚杆技术等多种施工技术和工艺手段。
除了在技术领域的潜心努力,钱海波还一直强调观念先行,他认为相对于发达国家的城市设计,我们国家的城市规划存在着“孤军奋战”的状况,我国城市已经建成了相当数量的地下工程,但往往都是一个个孤立单体,且设施功能较为单一,设计优秀的项目在互相之间连通不畅,综合功能发挥得不好,经常出现区域功能重合和功能缺失并存的情况。而随着时间流逝,这些工程也需要巨大的维护成本,因此唯有在设计之初就能够考虑到方方面面,这也是铁能建设正在努力的方向。钱海波说:“可以这样理解,我们希望做的是全过程的、面对客户的终端产品,比如说从建造到后期的维护我们一直都在参与其中,去管这个项目的‘生老病死’。”如今,铁能建设已经做成了一些标杆性的项目工程,包括在江苏、昆明、福州等地建设了综合性的地下智能商业街,收获了项目参建各方与用户的一致好评。
科技改变生活,通过建设这些综合性的工程,钱海波也产生了很多设想,他认为未来地面的生活场景可以在地下模拟实现,比如阳光、空气、风等等,当然这将综合运用到各个学科里的最新科学技术,而一个地下空间的设计者就要面对很多与传统不一样的情形,因此要有跨行、跨板块、跨界的思维能力。
面对竞争,钱海波表现得很乐观。他认为,首先地下空间的开发是一个巨大的市场,不论是过去、现在还是未来,将足够容纳数量众多的企业,这其中伴随着科技发展,可创新的空间也很大,不论是哪种类型的企业都应当边学边改进,不断去适应市场;同时,相对于大型企业,小企业或许没有强有力的资质条件,但是也应当发掘那些小而专业的机会,可以通过“田忌赛马”的方式与大企业竞争;不同于大企业的“大军压境”和“打硬仗”,小企业能够有更多、更巧妙的技术路线,形成多个层面、创新、差异化的发展路径。