当人们穿梭于虹桥路宜山路路口时，可能会发现一幢醒目的楼宇，它的醒目不在于气势磅礴、高耸入云，而是四个低调的蓝字——交大慧谷，以及与其相衬的火炬标志。没错，在这幢甚至可以说不起眼的九层普通楼房里，坐落着一家在业内闻名遐迩的孵化器，它曾培育过许多知名企业：PPS、东方财富网、证券之星……同时，它也是上海交通大学国家大学科技园总部所在地。

上海慧谷高科技创业中心（以下简称“交大慧谷”）成立于1999年，由上海市科委、徐汇区政府和上海交大共同创办。作为上海交大国家大学科技园旗下的第一个国家级科技企业孵化器，它的成立初衷便是要解决高校成果转化的难题，同时也为产学研合作探索出一种高校与社会资本、市场相结合的新模式。
交大慧谷通过改造旧厂房建设科技园区，为企业打造大都市中心城区的低成本创业环境，以专业服务为企业带来活力和增值。历经十五年的不懈探索，形成了独特的“交大慧谷”理念与运作模式，也催生了业内少有的上海市著名商标“慧谷创业”。由最早的“低成本、优服务”到之后的“高校科技资源与市场化运作相结合”，再到今天面对上海一百多家孵化器所呈现的百花齐放的态势，慧谷人也在思考，在面临诸多机遇与挑战的当下，交大慧谷未来究竟该如何发展？
本期创业孵化对话上海慧谷高科技创业中心主任曹兆敏先生，他的所思所想，在一定程度上决定着交大慧谷的未来，而对话所揭示的慧谷创新之路，则可以用上海交大的校训来涵盖——“饮水思源”，是为交大慧谷立身之本。

创新，从源头培养

“从源头发展可能经济回报不大，但非常有挑战。慧谷希望在未来，能够使前端的创新源头配上强大的科技服务体系，探索出新兴的科技创新特色来。”

H:相比于其他孵化器，以上海交大为依托的交大慧谷有哪些不同？
C: 如今，中国已有一千多家孵化器，现出百花齐放的态势来。在这其中，以交大为背景的交大慧谷该做什么？如何形成有别于漕河泾、杨创等孵化器的特色？这也给我们提出一个挑战。
今天的孵化器有很多类型——既有政府、央企主导的，也有企业与政府共同创建的，或者有如李开复“创新工场”的风投、民营企业主导的孵化器，而慧谷主要有三大不同之处。慧谷十分重视大学生创业与高校教师的成果产业化以及科技金融。前两点主要集中在创新的源头、成果转化的平台和通道的问题，而第三点也就是科技金融，不管是慧谷还是其他孵化器，可能都在慢慢从科技地产转向科技金融。这是一个生命线。任何孵化器都跳不过这块。要让创业企业可持续发展，让成果有社会化效益。科技金融是必不可少的手段。
所以我们在这三个重要方向上同时着力，否则缺少哪块，慧谷就失去自身特色了。实际上大家都在探索，走出自己的模式出来。我们当时叫“慧谷模式”，但是走到今天我们必须要创新了，要适应社会的发展。
同时在这三块内容中，慧谷也会强化相应的社会服务功能，并且会在创新人才，技术人才的培养上为区域做些贡献。另外，作为交大科技园的孵化器，我们也会与国外的高校合作，通过校与校之间的合作，结合产学研的优势，吸引国际化的人才。
之前我们曾探讨国家大学科技园怎么来服务于区域经济。交大为上海做贡献理所当然，同时也要能服务于全国。回过来讲，就是慧谷依托交大，来完成国家与上海对我们的要求。这也是我们与其他孵化器最大的区别。
H:如您所说,交大慧谷是否会在创新创业人才的培养上付出更多的心血?
我们的目标是要为国家从源头上培育一批真正具有创新创业精神的人才和具有自主创新能力的科技企业，而首要的问题就是如何培育属于慧谷的创新源头。我认为，交通大学就是慧谷可以充分依托的创新源。我有段时间经常思考，是追求孵化器后端很光彩夺目的成果，还是把重心放在前端——早期孵化，平淡，但是需要很长时间、很多精力并投入很多资源的事情。到底该如何抉择？这对交大慧谷下一步的发展非常关键。我觉得，做前端才是我们国家大学科技园与孵化器该首先做好的事。说到底，慧谷为什么要依托交大，就是要解决这个创新源头的问题。借用交大校训，“饮水思源”就是交大慧谷的立身之本。
从源头发展可能经济回报不大，但非常有挑战。慧谷希望在未来，能够使前端的创新源头配上强大的科技服务体系，探索出新兴的科技创新特色来。

特色服务，以专业见长

“慧谷的特色之一就是打造专业园区，我们根据每个园区的特色打造不同的侧重点和品牌优势。”

H:交大慧谷的特色服务主要体现在哪些方面？
C:慧谷很早就提出联络员、辅导员、创业导师三位一体的孵化服务体系。我们讲很多企业为什么到你这边来？因为大多数科技企业在成立之初什么都缺乏——除了有点技术和IDEA，在市场、管理、财务与资本运作等方面知识、渠道和人才都很缺乏。交大慧谷于是就建立了三位一体的服务体系。根据企业的发展阶段不同，服务重点也有所不同。
企业初创期，以联络员为主，着重解决企业的基本服务需求，联络各方，代理代办。辅导员，则是在企业有一定规模后，提供相应的发展战略建议，能够使企业不断成长；创业导师，根据企业“大跃进”、大发展的需要，为有望成为科技企业小巨人、高新技术企业的优秀企业提供相应的金融资本服务，整合各方资源。以创业导师为例，他已不再是单纯的一个帮手，而是资本整合的操盘手。慧谷依托交大，这三种人才已形成比较完善的人才链，他们中许多人是交大的毕业生。不仅如此，我们还与交大校友会合作，借助海内外的校友资源，来引进一些高端项目和人才。此外，慧谷现在也在闸北分园尝试“梦想工场”——除大学生创业外，也为社会上的再就业，再创业提供一个实现梦想的地方。
H:我们知道交大科技园在上海已有七个分园区，按照定位不同，慧谷虹桥园面向的企业又主要是哪些？
C:慧谷希望根据政府及学校赋予的使命定位和上海交大的特色能够服务于社会。慧谷的特色之一就是打造专业园区，上海交大科技园在上海共有七个分园区，在外省市有两个分园区。我们根据每个园区的特色打造不同的侧重点和品牌优势。
比如位于市中心的慧谷总部园，从体量规模上无法与其他孵化器相比，那么她如何打造自身的定位？
在交大慧谷的企业主要是IT服务业，是一个高端技术人群集聚的地方。它需要良好的人才环境、金融环境，能与国际接轨。从慧谷的所在地来说，立足徐家汇，能够满足这些要求。另外交大的IT学科资源非常丰富，所以慧谷就紧紧依托这个资源。我们聘请了交大计算机系的系主任作为慧谷的专家，同时也请了科技部的相关专家给慧谷的创业企业做技术指导。

未来，依托交大打造品牌

“对交大慧谷来说，我们应该有一个完整的创新环，从前端的创业支撑，到后端的企业成长。”

H：在新形势下，就如您所言，孵化器百家争鸣的时代里，面对挑战交大慧谷如何定位？
C:到了现在的阶段，慧谷积累多年的服务体系已越来越完善，服务内容已经非常明确。那么大学科技园或者说交大慧谷根据自己的使命要求，必须在新的时代里找到自身新的定位。之前我已总结过慧谷有别于其它孵化器的特点，我想未来更要坚持这些特色，具体来说，重点是抓好两头。什么叫抓两头？
首先，依托交大做好大学生创业和创新创业人才培养。慧谷80%以上的大学生创业被交大本校学生覆盖；慧谷有两个创业苗圃， 80多个苗，其中一个苗圃是与交大创业学院共建的——创业学院的学生从兴趣爱好到实践，再到苗圃，交大的大学生创业项目可以源源不断地进入苗圃。
其次，是与交大的产学研合作。交通大学有着十分雄厚的科技资源和人才优势，近年来我们已经推动许多园区企业与交大建立了合作关系，通过合作研发、委托研发、聘请顾问、共同申报项目等多种形式帮助企业解决技术难题；同时我们还注重支撑平台和机制建设，与交大科研院、国家技术转移中心及各院系、重点实验室和具体的教师团队建立长期合作，结合园区专业定位与学校在园区共建研发机构。目前，这些探索已经产生了许多积极影响和一定的成果，未来，我们要更坚定地沿着这个方向系统地深入开展一系列工作。慧谷仅总部园区就有近两百家企业，我们分析了下，交大的校友、毕业生，占其中的1/3，有些是投资人，有些是企业管理层。慧谷既然是交大国家大学科技园的主体，那么我们主打的就是交大慧谷这个品牌。
大学有三个功能：人才培养、科学研究、服务社会。国家对大学科研投入很多，总的来说能够以产业化回报社会的暂时还比较少。以上两点是上海交大服务社会的两种途径。交大慧谷是其中一个具有代表性的产物。
H:作为孵化人，您觉得该具有哪些品质？您如何看待这个行业？
C:我觉得孵化人与过去相比，应该有所改变。过去更侧重于基础性服务，帮助企业对接。而现在来看，一支专业化团队是非常重要的。从慧谷来说，不单纯是加强金融，而是对技术和行业的判断，是对成果转化从源头上的专业把控。我要求我们的团队根据专业划分不同板块，团队不仅要懂技术也要懂市场，又要懂金融。但是既懂技术又了解行业发展状况的人才很难找到，身价更是不菲。慧谷当前首要的，就是努力培养自己的专业团队。
孵化器对整个国家的创新体系非常有必要。所以国家的引导，希望能够从政策上对不同类型的园区有所区分。我认为每个孵化器应该有各自的特色，不要千篇一律。对交大慧谷来说，我们应该有一个完整的创新环，从前端的创业支撑，到后端的企业成长。