2020年是艰难的一年，在新冠肺炎疫情的风浪中，大部分生物医药领域企业都受到了影响。
作为疫情的抗击者，生物医药企业受到了更多的关注，很多人认为经历这次疫情，生物医药企业将迎来巨大的发展机遇，那么事实真的如此吗？
面对聚光灯下的生物医药企业，孵化器又能为企业带来哪些帮助呢？
后疫情下的“两极分化”
当前，生物技术在引领未来经济社会发展中的战略地位日益凸显。现代生物技术的一系列重要进展和重大突破正在加速向应用领域渗透，在革命性解决人类发展面临的环境、资源和健康等重大问题方面展现出巨大前景。
生物医药产业作为生物技术产业的一个分支，正加速成为下一个新的“硬科技”产业，在《“十三五”国家科技创新规划》中便提出，需要加快推动新型生物医药技术，开展重大疫苗、抗体研制、免疫治疗、基因治疗、细胞治疗、干细胞与再生医学、人体微生物组解析及调控等关键技术研究，研发一批创新医药生物制品，构建具有国际竞争力的医药生物技术产业体系。
那么与其他科创企业相比，生物医药企业存在哪些痛点呢？
站在孵化器的角度上，上海聚科生物园区董事长范锦立告诉《华东科技》记者：“许多生物医药企业的创始人最初是科学家，他们专注于技术的研发，而对于市场及资本的理解不足。此外，不少企业缺少管理人员和运营经验，这导致企业在技术产品化、企业融资和市场推广等多个环节中会出现不少问题。”
与其他领域的创业企业相比，生物医药企业研发和临床过程需要大量资金支持，然而由于整个过程周期较长，融资难度大。在人才结构方面，在创业初期企业团队配置较难达到均衡，技术型人才较多，市场开拓等人才较为紧缺。
在此次疫情中，生物医药企业并非像人们预期的那样一下子“飞黄腾达”，而是出现了一定程度的两极分化。
“与疫情防控相关的企业发展比较好，比如：防护用品、检验检测产品和服务、治疗用的药品与仪器等领域的企业都迎来了发展的机会，然而与疫情关联度不大的企业在短时间内受影响比较大。”范锦立透露道。
据了解，临床医院市场以及高校科研市场是生物医药企业的主要收入来源之一。由于受到疫情影响，今年上半年医院提供的常规诊疗服务有不同程度的下降，科研院校开学时间推迟，行业上下游客户延迟复工，订单的物流配送受限以及药企的临床研究受到影响等，给生物医药企业带来了不小的冲击。
精准专业服务的“深耕者”
针对这些情况，上海聚科生物园区（下文简称“聚科”）为生物医药企业提供了一系列的专业服务，让生物医药企业从拥有“一技之长”成长为一名“全能选手”。
聚科创建于2003年，是专业生物医药产业孵化园区，是以转化科技成果、培育科技创新人才、孵化生物技术企业为己任的创业服务机构，也是徐汇枫林集团所属的发展生物医药产业的主要园区之一。
目前，聚科拥有两项国家级资质：国家科技部认定的国家级科技企业孵化器和国家工信部认定的国家小型微型企业创业创新示范基地。此外，聚科还具备多项市级资质，如知识产权试点园区、中小企业服务机构、创业孵化示范基地和“四新”基地等。
十多年来，聚科始终深耕中小型生物医药企业的培育及孵化，汇聚了一批专业的服务人才及服务资源，累计为园区内近500家企业提供了一系列专业环境评估、项目申报、投融资、人才招募与培训、创业导师咨询、公共技术平台和临床资源对接等科技服务。
在此次疫情爆发后，聚科第一时间为企业提供防疫安全、生产安全的保障。与此同时，一方面依托政府资源邀请科委、商务委和市场监管局等部门来到园区为企业提供有关各项补贴政策的宣讲，另一方面通过园区组建的投资人俱乐部，为企业对接专注生物医药领域的投资机构及金融服务机构，提供知识产权质押融资、股权融资等金融创新服务，缓解企业现金流增大的压力，并探索助力知识产权价值增值等路径。
范锦立向《华东科技》记者介绍：“通过组织银行、金融机构和企业进行面对面的需求对接，节省了企业寻找资金渠道的时间。目前，在聚科的投融资服务下，已有数家生物医药企业获得银行贷款和投资，并顺利渡过了资金周转的难关。例如，园区内专注于CRISPR诊断专利技术产业化的吐露港生物就在疫情期间获得了华大共赢数千万元的投资。”
此外，为了缓解企业研发初期成本的压力，聚科还为国内外生命健康产业的创业者提供专业的、成本可控的实验室孵化器，通过携手区内以上海交通大学为代表的知名高校，以元生创投、安龙基金等为代表的投资机构等合作伙伴，加强产学研医协同创新，推动新技术、新产品尽快从实验室走向市场。
育人才，求合作，建生态
作为国家级生物医药企业孵化器，聚科致力于生物医药行业企业家的培养。围绕生物医药企业的需求，聚科设计了涵盖知识产权保护、研发项目管理、实验室安全管理、市场营销、专业法规等培训课程，帮助企业加强专业技能水平，厘清工作思路，从而加速企业发展。
聚科还贴心地为不同成长阶段的企业提供针对性的培训服务。对于初创企业，聚科每年积极组织上海市生物医药专场招聘会，帮助企业对接上海交通大学、复旦大学、华东理工大学等应届生资源，并协助企业对接市区两级人才服务中心及街道了解最新人才扶持政策；对于快速发展期的企业，聚科与上海交通大学及华东理工大学合作开设高级管理课程，通过沙盘模拟、经典管理案例分析、生物医药企业行业趋势分享等形式，加速企业骨干完成从技术岗到中层管理岗的角色转变，加强技术研发人员管理能力。
在内部管理方面，聚科格外注重园区运营团队对孵化行业的理解能力及生物医药行业趋势的洞悉能力。为了加强团队专业素质，园区定期邀请行业专家对员工进行培训，以保持团队对法规和政策变化的了解。结合园区的企业联络员制度，运营团队的每位成员对接园区在孵企业，在动态跟踪中了解企业真实需求，分析行业发展趋势，通过帮助企业解决需求问题，与企业建立友谊、共同成长。
聚科作为上海老牌的专业孵化器，将在新的时期紧紧围绕徐汇生命健康产业发展的方向，依靠枫林生命健康成果转化平台（枫林HUB）建设的机遇，探索新的发展和合作方向。
“过去三年，园区已和上海交通大学、华东理工大学建立了专业细分领域的成果转化平台，在未来，园区将紧紧围绕生物医药企业的需求，一方面进一步和复旦大学上海医学院、中国科学院所属的研究院所等单位合作建立一系列的成果转化平台，并结合上海医药临床研究中心平台的建设，形成以‘概念验证+临床验证’为特色的服务，深入挖掘生命健康创新源头，打通院所技术成果转化的‘最后一公里’；另一方面，园区也在积极探索与龙头企业和资本合作建立‘商业实验室孵化器’模式，逐步形成创新生态的闭环。”范锦立说。
