没有人是天生的企业家，很多创业者在初期都潜心于技术和产品的研究，比较缺少公司的综合管理经验。因此，有专业的科创服务团队来承担管理职责和风险把控就显得尤为重要。

孵化器针对不同入驻企业的情况，提供多方面服务，比如组织企业管理和企业文化方面的培训课程、推介职业经理人团队、提供专业管理咨询服务等，在培养优秀职业经理人的同时，也在提升入驻企业整体的管理水平，营造出一片“创业的乐土”。

据科技部火炬中心于2020年末公布的数据显示，在政策的推动下，我国科技企业孵化器数量不断增长，截至2019年，我国孵化器数量已达5206个，其中有1173个国家级科技企业孵化器。随着国内创业热度不断攀升，未来这一数字也会继续扩大，尽管现在很多孵化器都提出打造创业服务生态圈，但真正落到实处的并没有多少，而造成这一问题的很大一部分原因是：资源有限。

从此前的WeWork折戟IPO到优客工场“流血”上市，我们可以看出众创空间甚至孵化行业的下滑现象。那么，当政策资源有限时，我们是否应当将有限的资源集中到优质的“母鸡”身上，加强对“母鸡”的培育。

如今，上海孵化器板块林立，但相互之间交流甚少，而相互各自的生出来的“鸡”却在不断流动。对此，漕河泾开发区创新服务中心的负责人也提议：“我们还是要加强区域联动，如何增强孵化器之间的交流机制，将有限的资源联动，形成互补，真正打通孵化服务链条，或许这才是我们孵化器人目前该思考的问题。”

但事实上，孵化器之间的合作远不止于资源置换，孵化人才的缺失也是影响孵化器发展的重要原因之一。

在谈及上海孵化行业的领军人物时，漕河泾开发区创新服务中心的负责人也感慨到：“我们往往想到的还是那些60、70后的前辈们，而在80、90后这一代青年人中似乎还没有出现一批具有行业影响力的孵化器人，这似乎也形成了‘人才断代’，而导致断代的根源之一就是机制问题。”

目前，上海孵化器的种类和运行模式较多，总体可以分为营利性和非营利两大类。“我们也可以看到，这些年来在非营利性孵化器之中出现了孵化服务人才的转岗与流失，同时也影响了孵化器的运行机制和效率，这其实也和激励制度不健全有一定的关系。”漕河泾开发区创新服务中心的负责人补充道。

因此，根据目前孵化器创新发展的市场化趋势，未来想要真正激发企业创业、创新的活力与动力，政府在进一步探索孵化器的运行模式的同时，还应不断完善相关治理结构的制度建设和激励机制，使其向制度化和规范化发展。