2012年12月12日，这一天具有特殊的意义。传统店铺代表王健林与电商传奇人物马云，在2012CCTV中国经济年度人物评选颁奖盛典上，打了一个赌。

“10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”大连万达集团股份有限公司董事长王健林放话。

仅2012年“双十一”一天，马云笑纳了网民191亿元，在当今的零售市场，电商确实来势汹汹。惊人的销售数字面前，坚守传统零售业的王健林表达了震撼，但是他自信地认为，电商在整个大零售市场占的份额依然较小，将来能不能占一半以上，还有待时间检验。毕竟“……还有洗澡、捏脚、修耳朵，电商再厉害，这些也取代不了。”

而马云身为阿里巴巴集团董事会主席——成就电子商务百亿销售神话的电商代表，则向传统零售公布了一个好消息，“我们不可能完全取代传统零售行业，是基本取代你们。”

191亿元是什么概念？如果将百元大钞摞起来，191亿元可高达1.9万米，相当于世界最高建筑迪拜塔(828米)的23倍。该交易额甚至打破了世界纪录。

王健林和马云启动世纪对赌后，有网友称“估计王健林是要给马云1亿啊。万达广场虽然不少，但走进去看看就会发现很是冷清啊。”

正如马云对“电商会否取代传统店铺经营”的回应，“这是对传统商业生态系统的一次革命性的颠覆，游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势。狮子也会倒下，新经济起来的时候到了……电子商务今天不是模式的创新，是生活方式的变革。很多人看成是商业模式，事实上它在影响一代又一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。”

其实对于这点，王健林的心里未必不清楚。有趣的是，在公布赌约之后，就有人笑侃这场对赌，“我赌马云赢，因为王健林也已经投巨资建立万达电子商务公司了。”

据传，近期万达集团在专业招聘网站以高薪大量招聘电子商务人员，将整合万达目前的百货、高级酒店、旅游以及电影院线等产业。按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。

看来，传统店铺代表王健林也在筹备着自己的电商大业。并且，远不止他一家。

目前，很多传统零售商都在风风火火地部署电商业务。其中，沃尔玛与1号店的牵手，堪称“你情我愿”的代表。

2008年，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。到2011年初，其注册用户达到1200万。不断膨胀的顾客数量，意味着对商品品类需求的增加。虽然彼时，1号店的商品种类已达12万种，但距离满足客户需求，依然有很大距离。要想完成扩张，1号店需要从外界获得支撑。

对1号店而言，沃尔玛的出现可谓恰逢其时，但对沃尔玛来说，却晚了一步。相关资料显示，沃尔玛早期因不重视在线零售行业的潜力，就把美国本土市场的大量份额拱手让给了亚马逊等公司。作为全球零售业巨头的沃尔玛于1996年进入中国，却依然对电商业务后知后觉。幸而，沃尔玛也意识到电商业务的重要性和中国电商市场的广阔前景，并开始了布局，但总是不达要领。

电商市场确实很大，但早有阿里巴巴、京东、苏宁、易讯等本土企业攻城略地。沃尔玛入门较晚，又因外资的身份受限于政策。权衡之下，收购或控股一家中资本土电商方为务实之选。于是，便有了对1号店的收购。

沃尔玛在百货方面的供应链管理经验，可以帮助1号店扩充品类。而1号店在“最后一公里”物流方面积累的经验，也弥补了沃尔玛自营电子商务的短板。这种“1+1>2”的合作无论谁都会心动。

沃尔玛“接盘”1号店，显然是看好中国持续井喷的电商前景，也使其整合线上线下的中国战略日渐清晰。如何借力1号店完成线上线下联动，则考验着沃尔玛的智慧，也考验着其他正在布局线上线下的传统零售企业。

随着网民规模的扩大，网络的价值正由“娱乐平台”向“商务平台”转变。网络作为一个新的销售渠道，日益显现其巨大的市场竞争潜力和优势。对于大多数传统品牌来说，其主力消费群体已经在网上了，如果企业还是以线下方式为主，那么必然出现与目标消费者群体直接的背离。尤其是当企业愿意认真考虑消费者便利的购物体验时，线下和线上的融合更是一个必然的发展趋势。

就像杭州异联商城CEO王洪涛所言，现代经济是网状经济，网状战略和传统的板块战略是截然相反的，传统的板块战略是直线的、竞争的、互损的，而网状战略则是相连的、合作的、多赢的。

七匹狼三年前开始在淘宝上开店尝试网络销售的新渠道，2008年底成立“新渠道”部门。七匹狼董事长周少雄考察美国零售市场后，就特别重视七匹狼电子商务的发展；其助理胡军也曾表示，七匹狼已投资几千万在做ERP，“规划三到五年，实现从一个传统企业转入传统营销和电子商务共存共融的新型的经济实体”。

同时，值得关注的是很多线上B2C网站也纷纷开始考虑线下拓展，毕竟80%左右的线下人群还未上网购物，如何覆盖到这部分人群，前瞻性的电子商务网站已开始探索，比如淘宝就推出了被称之为“大淘宝”的新战略，开始试水线下销售。

今后，线上渠道将拓展到线下，线下要拓展到线上。现在，几乎所有传统线下企业都想发展到线上渠道，这是大势所趋。那么，当传统零售业的商家都在启动电商布局了，不就意味着电商在整个大零售市场中的份额将要面临新的增长吗？只是是否会像马云押注的“在整个大零售市场份额占50%”，就要到时见分晓了。

“2012年，淘宝和天猫的交易额突破1万亿元，相当于2011年全国社会消费品零售总额的5.4%。2013年预计将超过美国的网络零售交易总规模。这10年，中国网购的快速增长是举世瞩目的。”艾瑞咨询曹军波如此解读2012中国电子商务发展趋势。

从整体来看，中国电子商务市场前期延续了2007年电子商务持续高速增值的势头，后期则受全球金融危机和发展瓶颈影响，交易额增长放缓。但总体来说，仍在稳步前行。

从电子商务的三种业务模式来看，B2B依然是电子商务市场的主旋律，交易额占中国电子商务总体交易额的89.5%，达到21480亿元。其中，阿里巴巴仍占据市场霸主地位，中国化工网、生意宝增长迅速，垂直B2B平台体现了巨大发展动力；而B2C交易额占整体交易额的7.4%，达到1776亿元。第三方平台交易额达到124.7亿元，其中当当、卓越仍保持了原有发展动力，京东商城迅速崛起，其他垂直市场B2C平台也发展快速；C2C交易额占3.1%，达到744亿元。格局变化不大，淘宝仍然是市场霸主，腾讯旗下的拍拍网则凭借庞大的用户资源坐稳了第二的交椅。整体业务格局的最大变化在于B2C市场份额进一步扩大。

近几年来，随着互联网技术的高速发展，电子商务又发展出了许多其他交易模式，与B2C相对应的消费者与企业之间的电子商务C2B交易模式，以及企业、中间监管与消费者之间的电子商务BMC模式、企业与政府之间的电子商务模式B2G等。

随着3G时代的来临，移动电子商务也逐渐发展起来，它利用手机终端移动化的特点，可以为用户提供随时随地的服务。此外，SNS平台与电子商务的融合将有更多亮点呈现，社区化电子商务模式将更加成熟……在这一连串变革中，电子商务企业将成为创新的主体，而资本和技术则是强大的驱动力量，推动商业模式不断向前发展。

不过，欣欣向荣的电商市场亟待突破的发展瓶颈也不少。比如因天猫的系统漏洞导致的“超卖门”现象令消费者大呼上当。另外，物流问题始终跟随着每一次的网购狂欢，各地快递公司爆仓、快递变慢、送货拖延的负面新闻屡见不鲜。国内的基础物流建设之薄弱可见一斑，而且短时间内看不到彻底解决的可能性。

此外，由于网络电子商务平台具有无权威性以及同一起跑线的特点，吸引了大量社会游资以及民营资本注入，各种电子商务平台如雨后春笋般遍地开花，安全、诚信等问题也成了制约其发展的瓶颈。

缺乏真实的触摸感也是网上购物的缺陷，只可眼观不能手动，这使得消费者很难对商品质量产生信赖，这也是电子商务较传统商务不可避免的劣势所在。

王健林和马云的赌约既是王健林不信邪的挑衅，也是以马云为代表的电商欲独揽天下的示威。但不难看出，电商市场当前暴露的各类问题已成为电商版图扩展的隐患，不容小觑。

而在未来，电商与实体店的市场竞争究竟会往何处去？让我们拭目以待。