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现代科技创新服务模式
《华东科技》     发布时间:2014-05-27 11:08:29.0    

现今社会,科技创新已成为经济发展的内生要素,经济发展逐步进入了一个从传统生产要素驱动向创新要素驱动的新阶段!改革开放以来,我国创新成果产业化取得显著成绩,但也存在企业技术创新能力不强,创新成果转移机制不健全,工程化和系统集成能力薄弱等问题。

制约我国企业科技创新发展的因素很多,主要包括以下几点:一是我国企业在国家创新体系中的主体地位不突出;二是激励制约机制不完善、高素质技术人才缺乏、创新意识缺乏,这是阻碍企业进行科技创新的主要内因;三是缺乏创新的社会氛围和技术市场不健全,这是阻碍企业科技创新的主要外因;四是企业科技创新相关的政策环境不完善;五是近半数企业遭遇知识产权纠纷;六是产学研缺乏沟通;七是我国技术创新服务体系不健全、服务能力有限。

虽然越来越多的企业重视科技创新发展,也尝试着解决上述关键问题,但由于存在两个主要问题:一是科技创新发展缺乏完善的体系支撑;二是科技创新发展缺乏整体规划,导致多数企业科技创新发展措施体系化不强、完整性不够、关联性较差,造成发展成果不明显,甚至以失败告终。

科技创新研发能力不足主要表现在六个方面,财经管理能力不足、人力资源水平较差、战略方面不明确、支撑管理体系不完善、项目管理混乱、研发流程脱节等问题。

针对众多企业的上述问题,广东博士科技有限公司(下称博士科技)秉承“凝聚博士智慧,对接社会需求;整合各方资源,推动社会发展”的宗旨,在国内开模式先河,创造性地提出“科技顾问”体系,率先打造博士“科技顾问”品牌。


要提高企业科技创新能力,就必须完整、科学地规划科技创新发展路线,完善科技创新发展体系,然而企业资源有限,迫切需要依托中介机构获得外界资源支持与指引。科技顾问能发挥资源整合平台的作用,为企业提供相关资源,并协助企业规划科技创新发展路线、完善企业科技创新体系,兼顾企业眼前利益与长远发展,提供体系化、专业化的解决方案与规划,解决‘里子’与‘面子’建设,是企业科技创新发展的必然选择。


开“科技顾问”之先河,助企业科技体系之完善

博士科技提出的“科技顾问”体系包括:研发机构建立及管理体系、科技成果转化体系、立项与产学研管理体系、知识产权体系、科技财务体系、人力资源体系六大创新体系。“科技顾问”体系的提出,旨在指导企业:把科技创新提升到战略高度,厘清自身科技资源,发现企业科技创新中的短板,整合“博士”资源(人才、技术、管理等),把握行业发展趋势,制定科技规划,帮助企业建立以自身为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系,以提升核心竞争力和持续发展。

通过建立研发机构建立及管理体系,提高企业技术水平和创新能力,实施专利、人才、技术标准战略,提高企业参与国际、国内市场的竞争能力;组建高素质的研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍,保障企业的持续竞争力;高新技术企业认定、创新型企业认定、企业技术中心、工程技术研究开发中心、各级科技重大项目获批成功的重要依据;设立研发机构,能够促进和加强产学研合作,加速技术渗透,提高科技成果转化能力,解决过程中的工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节。

通过建立科技成果转化体系,提高企业的技术开发和工程化集成能力,保障科技成果不断实现商品化;获得专业的鉴定和评价;获得适当的政策、资金等支持,如高企、自主创新、科技立项等。

通过建立立项与产学研管理体系,帮助企业做好项目规划与定位,满足企业可持续性发展需求;做好立项评估,注重立项管理,建立制度保障使风险可控;使企业借助外力,突破难题攻关,推动立项进程;通过立项拓展应用,使企业获得政策和资金支持。

通过建立知识产权体系,增强企业的知识产权意识,大力发展自主知识产权,防止企业无形资产的流失,提高企业知识产权的收益,利于获得政策和资金支持。

通过建立科技财务体系,完善科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面,保证科技企业健康、快速发展;巩固申请各级政府支持和政府课题项目的途径;降低企业在相关项目申请的难度与风险。

通过建立人力资源体系,为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队;充分利用博士中心高端人才储备,满足企业在研发生产中对高素质研发人才的需求。

顾企业之实况,问体系之短板;定发展之路线,积科技之元素

立足于企业科技发展的实际情况,从博士科技提出的“科技创新六大体系”出发,探究企业科技发展的短板环节,导入专家委员会,选择体系化的科技发展路线规划,规划论证科技项目可行性,将知识产权、科技人才、技术合作、成果鉴定等科技元素紧密结合在企业科技发展中,实施企业科技发展“里子”工程建设的同时获得外围资源支持,为企业发展创造更好的外部环境。


导入专家科技评估体系,实行专家全程评估指导

围绕“科技创新六大体系”建设,导入专家委员会资源,建立和健全科技评估制度,针对项目执行情况、科技元素积累情况、体系完善情况进行评估,全程给出专业的建议与指导,积极发挥科技评估在项目运作、企业决策、政策拟定乃至各区域发展战略的咨询作用,加快企业的科技发展与产业升级。

至今,博士科技已通过科技顾问的形式为3000多家企业提供不同程度的科技咨询、科技项目申报指引、专利等技术成果的转移和转化等服务。博士科技的步伐迈向全国,力量在异地快速崛起,目前已在南京、苏州、浙江、武汉、上海、北京、成都、厦门、广西等地先后成立了分公司和办事处。紧密围绕不同地区经济、产业布局、基础规划及其亟待解决的重点难题,充分发挥博士资源,通过科技顾问体系和电子服务平台,为企事业单位科技提升科技实力和完善科技创新体系提供智力支持,为全国产业升级和自主创新作出更大的贡献。

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