无数企业的实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。而“善待”文化带来的员工积极性，则是企业发展的“源动力”。

“一位员工离职时，给我的理由是企业没有共同的价值观。如果我们能够早点重视企业文化建设，那么，我们的规模和实力会比现在强上好几倍。”这是莱博总经理李成亮的心声。

其实，几乎谁都知道企业文化的重要，相信海尔砸冰箱的经典故事很多人都知道。但问题是，不是每一个创业者都是张瑞敏，不少当事人都会感觉束手无策，也有人无暇顾及认为可以缓一缓，更有人仅仅停留于口头。更多的企业和创业者，为了生存，为了赚钱，为了解决一个个令人头痛的问题，忽视了团队和企业文化建设。

企业文化是滋养企业成长的沃土，可以为企业源源不断地提供阳光雨露，可以最大程度地激励员工，增强企业竞争力。企业文化建设不是口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番就可以达到目的，它需要创业者的重视，需要得到员工的认可和支持，需要能够给员工正向的推力，需要能够指导企业发展。

企业文化真的重要吗？如果你还有疑问，或者感觉无所谓，那你的企业真的难以获得很好的成长性，难以获得持续的发展能力。

很多企业处于创业初期，规模还小，大多数创业者“无暇顾及”企业文化建设，难以招揽到好的人才，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品、市场、资金、人才、管理、吃饭……企业文化嘛，条件还不成熟，可以搁搁吧，等解决好紧急事务再处理也不晚。其实已经晚了，其症状就是陷入纷繁芜杂的具体事务永远也摆不平、搞不完手头的问题。

在潜意识里，其实任何一个创业者都很重视企业文化：作为企业老总，你是不是经常考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？每位老总都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这实质上就是企业文化要解决的问题。

调查显示，不管规模大小，每一家企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，这些雏形可能来自于创业者的直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的规范，并有意识或无意识对员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、行为规范，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展。

所以，凡是企业都有企业文化，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同，其关键是文化是否积极向上，文化理念体系是否完整，企业文化是否得到持续的宣贯和实践。

在创业初期，企业的管理者的个性就是企业文化，管理者作为企业文化建设的旗手，他既是倡导者、精心培育者，也是企业文化变革的主要推动人，其积极作用应充分发挥出来。但是，创业者不能代替全体员工做文化，文化应该是全员的，全员的参与至关重要。创业者重视，亲自抓，层层推进，层层落实，落实到每一个人、每一项工作、每一个角落。

实践证明，优秀的企业文化对员工的思想和行为起导向作用，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用；优秀的企业文化使全体员工达成共识，形成一种黏合力，从而增强企业的凝聚力和向心力；优秀的企业文化，其积极向上的理念和行为准则能够激发员工高昂的工作热情和奋发的进取精神；优秀的企业文化还能对外界形成一种品牌吸引力，进而形成一种无形的竞争力。

就企业文化内容而言，最重要的是核心理念层，一般由企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观和行为准则等构成。企业使命表明企业创立、存在的目的和价值，让团队知道为何而战；企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，思考的是我们要到哪里去，未来是什么样的，目标是什么；核心价值观是企业全体员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的最根本的原则，它集中反映了创业者对如何有效经营企业的基本看法。

另外3个层面分别是制度层、行为层和物质层，是核心理念层付诸实践的具体衍生和细化，并通过制度、通过任务、通过标准、通过规范体现出来。所以，企业文化建设的其中一项重要工作就是，把核心理念和制度建设、规范建设、标准建设很好地结合起来。

“我们企业近几年发展很快，员工的工资也不低，但为什么仍然留不住人才？”这是很多创业者向笔者倾诉的困惑，其实原因就在于，这些企业没有植入向上的企业文化，员工的能力和精神层面的需求被忽视，如个人能力的提高、个人升迁的机会、企业为自己提供的平台、企业和管理者对自己的认可等，这些都没有得到满足。

简单地说，这些创业者没有看到文化的力量，对企业文化没有正确的认知。这些企业的未来文化建设之路，任重道远。

千里之行，始于足下。建设向上的优秀企业文化，并非一朝一夕之功，不能照搬照抄，需要从员工的思想观念入手，注重积累，需要不断地摸索，逐步地完善，形成企业自己的个性特色。在建设的初期，可以集思广益，召开全员大讨论，广泛征集意见，逐步确定文化理念体系、文化建设规划，编写员工文化手册，宣传企业文化理念，将文化理念体系尽快体现在员工行为、企业形象与业务品牌宣传方面。

在形成文化理念体系时，要注意几个特色：一个是行业特色，企业文化首先源于你做的事业是什么，要突出行业特色；第二个就是地域特色，就是中国不同的地域有不同的地域文化，地域特色应该是企业文化特色形成的组成部分；第三个就是历史积淀，你的企业历史有多长，在历史上有哪些好的文化积淀，好的传统；再有一个就是经营管理的特色，这个企业经营上、管理上有哪些独特的风格；最后还有创业者独特的风范。这几个方面如果能够很好地凝聚起来，企业文化建设就能把特色突显出来。

在形成文化理念体系时，要注入、宣贯向上的理念：创新，全员而非个体、全方位而非局部、深入持久而非表面临时的创新，主要包括观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、业务创新和服务创新……总而言之，积极向上的企业文化，就是生产力，就是核心竞争力。