打破桎梏企业成长的“黑箱”
创业热潮席卷而至，但对于一个初创企业来讲，前三年通常是他们的“生死”关键期。
同样经历过初创期的“阵痛”，上海信隆行投资有限公司总经理高云涛女士认为，这一时期是初创企业最痛苦的阶段，仿若在“黑箱”中摸索着前进一般。企业，尤其是科创类企业，必须在这短短的时间内判断出未来所要走的方向、所能达到的规模，否则极容易陷进“做生意”的境地，而这并不能称之为一份事业，只有待企业成长至可以从目标市场、客户群中找寻出自身的定位、实现企业的价值，方才打破了“黑箱”，走进更为广阔的世界。
所以作为社会生产中最活跃的细胞，中小企业期望从激烈的竞争胜出，就必须获得技术的飞跃、获得人力和资本的充实，借助资本平台实现企业自我的发展、扩张到更为广阔的空间。我国资本市场的发展、资产证券化的过程加速了这一分化，也使得已经拥有了与资本市场对接准备的中小企业能迅速跃入行业的新梯队
VC、PE、地方股权交易中心、新三板、创业板、中小板、主板、海外上市，不难看到一个个优秀的商业点子或专有的技术，从孵化器开始，借助资本市场的力量，迈入成功企业的发展路径。这一过程中，众多的金融服务机构，如PE、信托、投行、担保公司、典当行等等，都从不同的维度和角度辅助企业完成实业与资本的对接。中小企业也因资本市场的介入发生着核裂变般的增长，这也成就了社会资源向更优秀的企业有效倾斜和流动。
信隆行正是致力于帮助初创企业成长，打破桎梏他们“黑箱”的高新技术金融服务企业。高云涛如此定义信隆行——为中小企业做好“最后一公里的现代金融服务”，这支团队由国内著名产业资本、公募、银行、股权基金、券商、信托、保险的精英组成，平均拥有10年以上的专业经验，他们通过“一站式”的服务模式为中小企业发展提供投融资解决方案，而这恰恰是目前中小企业亟需的。
特制的一融“一站式”服务
在创业之初，信隆行同样经历了所有初创期企业一般的“黑箱”期，但高云涛说自己和团队一起很快就找准了自身的定位——服务于中小企业，陪伴创业公司的成长。2012年，信隆行便开始依据多年中小微企业的投融资服务经验，结合信息化综合服务手段，开始倾力打造以围绕中小微企业的融资、上市等需求，提供“一站式”服务的信息、数据和交易的一融体系平台。
目前，信隆行的一融体系平台已经携手全国20多个城市政府推出科技金融服务平台，覆盖全国150多万家企业的服务，拥有近10万家企业会员，与国内外近4万多家金融机构建立合作关系。其中小企业投融资服务信息系统平台“一融网”已经获得2012年度杨浦国家创新型试点城区建设与发展专项资金立项和2013年杨浦区人才发展专项鼎元资金支持，并作为上海市政府授予的中小企业融资服务机构，连续两年荣获“上海中小企业融资服务优秀合作伙伴”。
谈及一融体系的“一站式”金融服务，高云涛说，不同于个人消费的很多服务是可以实现菜单化、套餐化，每个企业因为其特殊的发展经历，要求的都是特制的金融服务，因此在信隆行的一融体系里，企业可以与各级政府、园区、各类交易所、PE/VC基金、券商、会计师事务所、律师事务所、银行、小贷公司、P2P公司、担保、保理等各类面向中小微企业的服务机构实现对接，从而满足企业融资、上市咨询等各个角度O2O现代金融服务需求，这也铸成了信隆行线上+线下的一种新型孵化器的形态。、
通过一融体系，企业依据自身发展过程中的实际情况，针对其商业模式和生命周期，使用各种金融机构提供的股权和债权融资工具，从初创到成长至成熟期的整个发展阶段，都可以寻找到自身的股权定价、融资谈判乃至综合融资解决方案。
平衡亦在转念间
定制金融服务的特质，让信隆行的团队有着别样的社会责任感，他们的身影也越来越多地出现在社会活动中来。今年的“创业在上海”创新创业大赛中，信隆行作为分赛点的承办方承担了大赛的启动仪式、赛点筹备、企业培训、投资者项目点赞等各阶段工作，针对大赛七大主题行业邀请了诸如宽带资本、软银、新中欧、易居资本、京东众筹等国内知名投资人为创业者“传经送典”，同时信隆行还承担200余个项目的分赛点评审组织以及参赛项目服务工作。
但在公益性与企业的盈利间，高云涛说自己寻到很一个很好的平衡点，正如同她对待自己工作和生活一般，她热爱着自己的工作，愿意为之付诸百分百的精力，但是她也坚持每天抽出时间去做瑜伽锻炼自己的体魄、去阅读充实自己的灵魂。
“信源于心，兴隆于人”，高云涛的办公室里显眼地摆放着信隆行的企业理念。她认为对于一个创业者而言，理念的坚持非常关键，而“立人为正”是她对自身和团队的要求。她说：“对于整个信隆行的团队而言，我就像他们的老师，更是他们的战友。企业发展到最后依靠的就是文化，而这部分力量往往发源于创始人。”
记者手记：
采访高云涛女士后，留给记者印象最深的是她对于创业文化的细致把握，一种中国女性特有的坚持在她身上体现得淋漓尽致，这种坚持对于创业者而言，是种内生的温润之力，生生不息，希望这种力量能够通过她的事业传递出去。
