一直以来来，通过与 ABC、CNBC 和 DailyMotion等媒体的合作，雅虎奠定了自己在网络媒体行业的领军地位，同时雅虎也收购了大大小小一系列公司，却无法做出漂亮的整合。而随着新型社交媒体的兴起，雅虎的一系列产品服务在功能上没能与时俱进，导致用户大量流失。不像目前类似Buzzfeeds、Business Insiders和 vice of the world 的新媒体宠儿，雅虎还是保持它的老学究作风，从一些传统的刊物公司诸如 The New York Times、Time或者ABC挖人才。比如在2013年，雅虎就招了大量传统刊物的记者，比如前Times副主编Megan Liberman,Time杂志首席政治记者Matt Bai和脱口秀主持人 Katie Couric。它还找了Time Inc的资深编辑Martha Nelson成为其全球总编。与此同时，它的竞争对手却投资于科技、年轻人才和一些创新型的尝试。
但最近，埃里克·杰克逊(Eric Jackson)，一位对冲基金经理，也是雅虎股东，他哀叹雅虎核心业务的薄弱竞争力，而这种看法与很多华尔街人士不谋而合。他认为雅虎人员过于臃肿，而且移动业务非常糟糕。
杰克逊在《福布斯》上刊发文章，他提出一项非常激进的重振计划，包括更换CEO，并将雅虎重新定位为视频娱乐中心。杰克逊写道，雅虎应该以Netflix、Hulu和Amazon Prime为标准，通过转型为云视频订阅网站实现自救。如果雅虎推出这样的服务，凭借雅虎的品牌优势，新服务势必会比Hulu更具知名度。
在此之后，雅虎必须在市场中证明自己的实力。尽管杰克逊认为雅虎可以制作自己的内容，但他同时承认，此举肯定会影响减少内容授权合作。他认为，CBS尚未与Hulu合作，它可以成为雅虎的合作目标。
杰克逊的说法的确有理，但他没有回答一个重要的问题：雅虎能否自主制作具有吸引力的内容？有线电视公司担心客户放弃传统服务，我们很难想象它们会轻易向雅虎授权内容，亲手扶植一个新对手。面对Netflix的竞争压力，大型有线电视公司的内容授权价格可能极为高昂。
