日本大众消费电子在B2C市场的衰退有目共睹，在全球消费电子领域——彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业销量的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅，比如韩国企业三星、LG已成为全球最大的彩电供应商，三星还与美国苹果公司成为智能手机的霸主；中国企业也在奋起直追，甚至有所超越，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想也有实力冲击全球彩电和手机的前三强。
有分析曾指出，在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化，虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力，同时这种为“创造未来”而投资的战略值得中国的政府与企业去思考。

日本企业从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型

往产业上游前行

日立、东芝是较早开始转型的电子巨头典型，这一转型的方向是商用领域也即是人们常说的“B2B”，它们早早便开始布局向智能电网、电梯等基础设备领域转型，目前业绩也稳步增长。而像松下近年从B2C向B2B转型的力度逐渐变大，已经扭亏为盈。

事实上，如今日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势，例如夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多“明星”电子产品的零配件，它们隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。日本企业从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型，松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

而中国制造商往往是采购日本生产高端零部件来组装，这些产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷，等等，不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。
同时，日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解，日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。如今，日本机器人产业也从工业机器人向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。同时，积极扩张包括中国在内的海外市场，把握制造业升级的机会。

日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人，尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术，2013财年的累计出货量达29万台。

除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。

日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%（根据不同计算标准有所区别）。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。

日本的创新方向正在发生巨大变化，虽然其在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升

为“创造未来”投资

靠核心零部件赚取现金流、发展机器人产业节省人力成本，下一步日本电子业则是在为“创造未来”而投资。例如为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（截至2015年3月31日）将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。而索尼也宣布投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。

在避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（截至2016年3月）运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。相应的技术储备也已经在推进，松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。其中第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

日本产业投资的方向和趋势得出的这些认知中，中国国内也有相似的看法。杨致远，雅虎联合创始人认为，中国现在已经在经历第三代互联网阶段，新一代的互联网公司正在崛起，那些企业家们都拥有全球视野，从非常高的层面去制定公司战略。有很多商业模式紧紧依赖于中国市场的特色而被独创出来，实际上中国在很多方面都快速超过了其他国家，包括媒体发展、电信、服务等不同领域，因此要把眼光放在未来的投资上，将产业的利润往上游移。

也正因为中国市场非常广阔、中国正在超越其他国家，所以中国企业家不再需要直接去国外找点子了，相反可以从国内获得思路，接下来的未来，应该是基于中国的商业模式，基于中国的市场发展，基于中国的思路点子，进而去引领世界。