发展高新技术企业是我国经济策略的重要方向，高新技术企业的知识产权管理可以有效地提升我国高新技术企业的创新能力，提升我国高新技术企业的管理绩效和经济效益。本文主要阐述了高新技术企业知识产权管理的状况和在管理中所存在的问题，同时根据所存在的问题提出了相应的策略。

我国高新技术企业知识产权管理现状

近年来，我国高新技术企业的知识产权战略意识越来越强，高新技术企业知识产权的管理也得到了企业管理层、决策层的关注和重视，很多高新技术企业逐渐设立了专门的知识产权管理机构，配备从事高新技术企业知识产权专利申请的人员和从事高新技术企业知识产权管理的人员。

影响高新技术企业知识产权管理的主要因素

我国高新技术企业的发展仍然处于初级阶段，因此大部分高新技术企业的知识产权管理战略与高新技术企业的整体战略不能够更地衔接和融合。通常，企业的知识产权的管理应当提升到一定的企业战略高度，同时需要建立和企业发展相适应的知识产权战略。但是我国目前的状况是，大部分的高新技术企业对于知识产权战略的对待较为孤立，往往是因为企业知识产权的重要性而对企业知识产权的管理进行关注，只是单纯地应用已有的机制对于知识产权的侵权行为进行应对，但是对于如何将高新技术企业的知识产权战略合理地融合到企业的自主创新活动中去尚存在欠缺，不能够从全局的角度综合考虑高新技术企业知识产权的应用和管理。

高新技术企业加强知识产权管理的目的通常不是单纯地为了拥有知识产权，而是希望利用知识产权所带来的高效性为企业创造和争取更大的利益。虽然国内多数的高新技术企业管理人员都已经认识到了高新技术专利的重要性，也能够明了重视高新技术企业知识产权管理能够带来巨大的收益，提升企业员工的归属感，对于如何充分利用高新技术专利创造利润，如何实现高新技术知识产权的商业化的期望非常迫切，但是，目前为止，我国大部分的高新技术企业所拥有的专利数量仍然非常有限，能够获得授权的高新技术专利更少，企业员工在企业技术开发的创新环节所具备的能力仍然存在着一定的不足之处，不能够满足高新技术企业对于独占技术的需求和对高新技术专利的需求，可商业化的高新技术专利的缺乏很大程度上制约了高新技术企业产权管理的完善和运作。因此，我国现阶段对于高新技术企业知识产权的积累依然是高新技术企业的首要任务，所期望的通过高新技术知识产权获得企业利润的想法依然不能实现。

直线职能式组织模式，决定了我国高新技术企业的知识产权管理组织直接由企业决策层的管理人员领导

我国高新技术企业所拥有的高新技术知识产权管理部门的组织模式尚且属于直线职能式组织模式，该模式决定了我国高新技术企业的知识产权管理组织直接由企业决策层的管理人员领导，缺乏不同技术背景和知识背景的高效组织，不能够保证企业创新的团队人员实现合理化配置和工作的有效开展。目前为止，我国高新技术企业知识产权管理部门的组织模式仍然存在着诸多的不合理之处，虽然大多数的高新技术企业都设置了专门的高新技术知识产权管理机构，但是很多的高新技术知识产权管理机构形同虚设，仅仅是实现了知识产权管理机构的从无到有，对于所设置的高新技术知识产权管理组织是否能够有效地促进高新技术企业知识产权的管理还未进行深入的关注。在高新技术企业知识产权管理的组织预算和编制方面，大多数高新技术企业的知识产权管理仍然存在临时性的特征，不具备独立的组织预算和组织编制。因此，为了适应未来企业资产运作和管理的需求，高新技术企业对于知识产权管理的观念应当有所转变，对于高新技术知识产权管理的机制需要进一步加强和完善。

虽然近年来高新技术企业的知识产权和科技成果作为无形的资产逐步得到认可和重视，高新技术商标权和高新技术的专利权作为一个地区或企业的实力象征也备受关注，但是在高新技术企业知识产权管理制度方面仍然存在着诸多的制约因素，如何有效地对作为无形资产的知识产权类资产进行评估成为高新技术企业在知识产权管理中的一个重要环节。目前我国的《国有资产评估条例》中虽然存在对于国有企业包括国有高新技术企业在内的无形资产的评估制度，但是对于非国有无形资产评估机制的评估在很大程度上仍然存在一定的欠缺。

高新技术企业的发明创造和技术创新均需要有效的企业激励机制，以鼓励高新技术企业员工积极创造更多的高新技术成果

促进高新技术企业知识产权创造的策略及完善高新技术企业知识产权管理的策略

目前，国内企业普遍应用各种激励机制促进知识产权的创造。高新技术企业的发明创造和技术创新均需要有效的企业激励机制，以鼓励高新技术企业员工积极创造更多的高新技术成果，积极申请高新技术专利。同时，有效的企业激励机制不仅可以提升企业员工申请技术专利的动力，还可以帮助提升企业的经济效益，增强员工的荣耀感和归属感。很多高新技术企业应用正向激励机制，将高新技术企业知识产权管理人员和技术研发人员的薪水﹑晋级资格等相结合，进一步完善激励机制，让高新技术企业的知识产权管理的促进能够更有章可循，达到管理层的预期目的。

关于如何完善高新技术企业的知识产权管理主要从以下几个方面进行：首先，需要从战略的角度对高新技术企业的知识产权管理进行部署，以便系统地实施高新技术企业的知识产权战略。高新技术企业应当制定全方位的知识产权战略和实施方案，结合高新技术企业的技术特征和创新特征，以及不同的创新能力从全局和长远发展着眼，进行高新技术知识产权管理战略的部署，系统地构建出高新技术知识产权管理的制度，应用制定的高新技术企业知识产权战略来提升高新技术企业的市场调控能力和市场竞争能力，有效提高高新技术企业的自主创新能力。

其次，完善高新技术企业的知识产权管理，应当充分地应用高新技术专利交叉许可的战略和高新技术企业外围技术专利申请的权利，以及多维激励方式来提高高新技术企业对于高新技术知识产权的拥有量。实施高新技术专利交叉许可的战略和高新技术企业外围技术专利申请的权利的同时，在高新技术核心专利的周围进一步挖掘空隙技术，争取申请高新技术改进型专利或者下游专利，同拥有基本高新技术专利的企业进行高新技术专利的交叉许可，以增强高新技术企业的核心竞争力。高新技术企业在知识产权的管理中可以应用多维激励法来提升企业高新技术研发人员的积极性，为企业员工提供适当的激励刺激和良好的工作研发环境，保证高新技术研发团队所有成员能够在实现自我的创造性工作中更为完整且有效地发挥出各自的潜力。

再次，由于目前高新技术企业知识产权管理机构尚且不具备统一且固定的管理模式，因此高新技术企业知识产权的管理尚且不完善。完善高新技术企业的知识产权管理可以考虑建立矩阵式的高新技术知识产权管理组织，利用直线职能制的组织结构实现企业高新技术知识产权信息的纵向传递。对于我国规模比较大的高新技术企业，鉴于其服务的多元化和产品的多元化以及国内外市场的复杂性，应当按照高新技术知识产权类型的不同将高新技术知识产权管理部门划分成若干的职能子部门，将高新技术项目和高新技术产品作为核心，实现各个部门的交汇，保证高新技术企业知识产权管理的有效性和科学性。

然后，由于我国高新技术企业在进行技术交易的时候，在专利的检索和评估环节﹑知识产权管理战略分析方面的经验仍然存在着一定的不足之处，因此，在完善高新技术企业的知识产权管理需要进一步提高高新技术企业知识产权部门的知识产权交易效率和管理水平，以保证高新技术企业高新技术交易的成功，让高新技术产品交易的费用日趋合理化。由于高新技术企业知识产权的价值和其他的生产要素大有不同，其收益状况会受到各种因素的影响。

因此，高新技术知识产权的评估不能够单纯地依靠中介机构来实现，需要企业高新技术人员和企业高层管理人员的参与，以提升高新技术企业知识产权管理部门的评估水平，更好地做好高新技术企业高新技术交易的管理战略分析，提升高新技术知识产权交易的效率。

最后，完善高新技术企业的知识产权管理需要努力争取政府的支持，让政府帮助营造有利于高新技术企业知识产权创造的环境。建立和完善企业的知识产权制度是我国国家技术创新体系中重要的一个环节，将高新技术企业的知识产权管理和企业开放创新的机制相互关联融合应当政府制定相应的政策来实现。政府可以通过加强高新技术企业知识产权宏观的管理来规范市场的竞争；通过对高新技术企业知识产权资产评估工作的持续推进进一步完善高新技术企业知识产权的交易体系，为高新技术知识产权的应用提供便利条件；通过建立健全高新技术企业的公共卫生服务体系，为高新技术企业知识产权的创造和管理，以及运用提供保障，提升高新技术企业所拥有的公共资源的整合效率。

（作者系高级工程师，就职于上海市机电科技情报研究所，长期从事专利、情报和知识产权管理）